企业竞争的核心是人才。人才从哪里来?企业自己培养。人力资源管理就是做这件事。人力资源管理像种树。树苗需要好土壤。员工需要好环境。人力资源管理就是创造好环境。这个环境让员工努力工作。这个环境让员工不断进步。这个环境让企业获得人才。
人力资源管理第一件事是招人。招人不是随便找人。招人要找合适的人。什么是合适的人?这个人有能力做这个工作。这个人愿意做这个工作。这个人认同企业的想法。招人之前要想清楚。企业需要什么样的人?这个工作需要什么技能?未来几年企业需要什么人才?想清楚这些才能开始招人。
招人的方法很多。网上发招聘信息。去学校招毕业生。请员工推荐朋友。每种方法都有用。关键是要真实介绍企业。真实介绍工作内容。不能欺骗求职者。欺骗只会带来麻烦。新员工发现真实情况不一样。新员工会很快离开。企业又要重新招人。浪费时间和金钱。
招到人以后是培训。新员工不懂企业的工作方式。培训就是教他们。培训不只是教技能。培训要教企业规矩。培训要教企业文化。企业文化是企业做事的方式。员工明白企业文化才知道怎么做事。老员工也需要培训。技术一直在进步。市场一直在变化。不学习就会落后。企业要提供学习机会。员工才能跟上发展。
培训要讲方法。不能只靠讲课。要多让员工动手做。老员工带新员工效果好。新员工看老员工怎么做。新员工跟着老员工学。这样学得快记得牢。培训后要看看效果。员工学会了吗?工作做得更好了吗?如果没有学会要再培训。培训不是一次就够。培训要一直做。
培训好了要安排工作。安排工作要考虑员工特点。每个人擅长的事情不一样。有人细心适合做细致工作。有人敢闯适合做销售工作。把合适的人放在合适的位置上。员工工作开心。企业效率提高。安排工作不能一成不变。员工能力会增长。员工兴趣会变化。企业需要会调整。定期和员工谈谈。了解员工想法。调整工作安排。
工作安排好了要看表现。员工做得好吗?做得好要奖励。奖励让员工知道企业重视好表现。奖励不光是钱。奖励可以是表扬。奖励可以是晋升机会。奖励可以是学习机会。员工感受企业的认可。员工更愿意努力。奖励要公平。大家的标准要一样。谁做得好谁得奖励。不公平会打击员工积极性。
员工表现不好要帮助。先了解为什么表现不好。是技能不够吗?是态度问题吗?是家里有事影响工作吗?找到原因才能解决问题。技能不够就培训。态度问题就谈话。家里有困难就适当照顾。企业帮助员工解决困难。员工感受到关心。员工会更努力回报企业。如果帮助了还是没有改进。企业可能需要换人。这是最后的选择。
员工在企业工作会有想法。有的想升职。有的想加薪。有的想换岗位。企业要给员工发展通道。员工看到自己能在企业成长。员工愿意长期留在企业。发展通道要清楚。员工知道达到什么标准能升职。员工知道学习什么技能能换岗。企业要提供支持。提供培训机会。提供尝试新工作的机会。
员工在企业工作会有困难。有的是工作困难。有的是生活困难。企业要关心员工。建立沟通渠道。员工能方便地反映问题。领导要愿意听员工说话。员工感受到尊重。问题能及时解决。小问题不解决会变成大问题。员工不满意会离开。企业重新招人成本很高。
工资福利是重要事情。员工工作要拿工资。工资要给得合理。和别的企业比不能太低。太低留不住人。太高企业成本压力大。要找到平衡点。福利也很重要。社保医保是基本的。食堂宿舍能提供最好。节假日发点礼物。员工感到温暖。工资福利要按时发。答应的事情一定要做到。企业说话算数。员工信任企业。
人力资源管理要符合法律。法律有最低工资规定。法律有工作时间规定。法律有社保缴纳规定。企业必须遵守法律。不遵守法律会有大麻烦。罚款影响企业名声。员工会起诉企业。人力资源管理的人要懂法律。定期学习新法律。确保企业做法合法。
人力资源管理要用数据。数据告诉企业真实情况。员工离职率多高?招聘花多少钱?培训效果怎么样?数据能看出来。看数据才能做对决定。感觉不一定准确。数据准确。收集数据分析数据。找到问题改进工作。
企业大小不同做法不同。大企业制度要完善。小企业可以灵活。但基本道理一样。都是要尊重员工。都是要培养员工。都是要公平对待员工。人力资源管理是为企业服务。也是为员工服务。员工好企业才好。企业好员工更好。
人力资源管理是长期工作。不能着急。种树不能拔苗助长。管理要耐心。一点一点改进。一天一天积累。好环境不是一天建成。好团队不是一天形成。坚持做正确的事。时间长了效果就出来了。员工队伍稳定。企业人才充足。企业竞争力自然强大。
社会发展快。人力资源管理也要变。新技术能帮助管理。用软件处理工资。用系统记录培训。用数据分析人才。但机器不能代替人。管人的核心还是人。关心员工。理解员工。支持员工。这个永远不变。抓住根本。用好工具。人力资源管理就能做好。
企业所有工作靠人完成。把人管好了。企业的事就容易做好。人力资源管理责任重大。它决定企业能不能找到人才。它决定企业能不能留住人才。它决定企业有没有未来。重视人力资源管理。认真做人力资源管理。这是企业必须要做的事。