雏鹰农牧公司是一家养猪的企业。这家公司曾经发展很快。后来公司遇到了大问题。公司最后破产了。我们需要用战略审计的方法看看这家公司。战略审计就像给公司做身体检查。它检查公司的战略好不好。战略就是公司未来的大计划。战略审计看计划对不对。看计划执行得好不好。

战略审计有几个重要的部分。它看公司的外部环境。外部环境就是公司外面的情况。比如市场大不大。竞争激烈不激烈。国家政策有什么变化。它看公司的内部环境。内部环境就是公司里面的情况。比如公司有多少钱。公司的人能力强不强。公司的猪养得好不好。它看公司的战略是不是合适。战略合适就是公司的计划和环境匹配。它看公司的战略执行得怎么样。执行就是真的去做计划。

我们先看雏鹰农牧的外部环境。中国人喜欢吃猪肉。猪肉的市场很大。很多人养猪。竞争很激烈。大公司养猪。小农户也养猪。养猪需要很多钱。买猪饲料要钱。建猪圈要钱。请人养猪要钱。国家政策有时鼓励养猪。有时限制养猪。猪会生病。猪生病很麻烦。生病猪会死掉。猪的价格会变化。价格高的时候赚钱。价格低的时候亏钱。那几年猪的价格变化很大。雏鹰农牧面对的市场不稳定。

我们再看雏鹰农牧的内部环境。这家公司一开始养猪养得好。公司老板有经验。公司知道怎么养猪。公司发展很快。公司开了很多新猪场。公司还做了别的事情。公司去开饭店。公司去搞互联网。公司花了很多钱。公司的钱不够了。公司借了很多钱。借钱要还利息。利息很重。公司养猪的成本越来越高。猪生病了。很多猪死了。公司的钱更紧张了。公司的人开始着急。他们想办法找钱。他们卖了一些猪场。他们向银行借更多钱。但是问题没有解决。

现在看公司的战略。公司的战略是快速变大。公司想成为最大的养猪公司。这个战略听起来不错。但是公司太大太快了。公司的管理跟不上。公司养那么多猪很困难。猪需要照顾。需要吃饲料。需要打疫苗。公司人手不够。公司钱不够。公司还做别的事情。开饭店和养猪关系不大。公司分散了精力。公司应该专心养猪。公司没有专心。公司的战略不合适。环境变化的时候公司应该慢一点。公司没有慢下来。公司继续快速扩张。这是错误的。

我们看战略执行。公司执行战略的时候问题很多。公司说要养好猪。实际上猪生病死了很多。公司说要控制成本。实际上花钱很多。公司借了很多钱。公司用新债还旧债。这样很危险。公司没有好好执行战略。公司的计划是好的。但是做起来不一样。执行的人可能能力不够。执行的时候可能沟通不好。老板说一件事。下面的人做另一件事。执行需要监督。公司可能监督不够。没有人检查工作做得好不好。猪死了才知道问题。那时候已经晚了。

战略审计发现雏鹰农牧的问题很大。外部环境不好。猪价变化大。竞争激烈。内部环境不好。钱不够。猪生病。成本高。战略不合适。公司太大太快。还做不相关的事情。战略执行不好。没有养好猪。没有控制成本。借钱太多。

这些问题导致公司失败。公司最后没有钱运营。公司破产了。员工失去工作。投资者损失钱。养猪的农民也受影响。

我们从雏鹰农牧学到很多东西。公司不能太快太大。要一步一步发展。公司要专心做自己懂的事情。养猪公司应该好好养猪。不要随便做别的事情。公司要管好钱。不能借太多钱。公司要预防风险。猪可能生病。价格可能变化。要有准备。公司要好好执行计划。光有计划不够。要认真做。要检查工作。要及时改正问题。

战略审计很有用。它帮助我们看到公司的问题。它帮助我们学习教训。其他公司可以避免同样的错误。养猪公司可以看看雏鹰农牧的故事。他们可以做得更好。他们可以制定合适的战略。他们可以好好执行战略。他们可以成功。

雏鹰农牧的故事提醒我们。做生意不容易。需要认真计划。需要小心行动。需要管好钱。需要专注。需要灵活调整。这样公司才能长久。这样公司才能赚钱。这样公司才能对社会有贡献。养猪公司提供猪肉。猪肉是人们重要的食物。好的养猪公司很重要。我们希望未来的养猪公司更健康。更稳定。更成功。战略审计可以帮助他们。定期检查公司。发现问题。解决问题。这是很重要的管理工具。