工程造价管理很重要。工程建设需要花钱。花钱要有计划。计划需要管理。管理能够省钱。省钱很重要。钱花得越少越好。花得少不是乱花。花得少要把事情做好。事情做好需要好计划。好计划需要好管理。工程造价管理就是这种管理。

工程造价管理有很多工作。其中一个工作是编制预算。预算就是提前算好要花多少钱。算钱要有根据。根据就是图纸和资料。图纸画了工程的样子。资料说了工程的材料。图纸和资料要仔细看。看懂了才能算钱。算钱不能随便算。算错了很麻烦。钱算少了工程做不完。钱算多了浪费钱。钱要算得正好。正好就是不多不少。

算钱要知道价格。价格经常变。今天一个价明天一个价。价格变了预算就不准。预算不准会影响工程。工程可能停下来。停下来损失更大。所以要关注价格变化。价格变化要记录。记录好了调整预算。调整预算要及时。及时调整不会错太多。

算钱要知道工程量。工程量就是工程要做多少事情。挖多少土方用多少水泥。工程量要算清楚。算清楚需要仔细量。量好了记下来。记下来以后算钱。算钱用单价乘数量。单价是一个单位的价格。数量是总共有多少单位。乘起来就是总价。总价就是一共要花多少钱。

工程造价管理还要考虑风险。风险就是可能出问题。问题可能让花钱变多。花钱变多不好。所以要提前想可能的问题。问题想到了准备办法。办法可以少花钱。风险可能有很多种。天气不好材料涨价。工人生病机器坏了。这些事情要想好。想好了写进计划。计划里有备用钱。备用钱就是应急的钱。应急钱不能随便用。应急钱用在真正需要的时候。

工程造价管理需要很多人。这些人要懂工程。要懂算钱。要懂管理。这些人要一起工作。一起工作要沟通。沟通要说清楚。说不清楚会出错。出错会浪费钱。所以沟通很重要。开会讨论写文件。文件要保存好。保存好了以后看。看了知道以前怎么做。

做预算要用软件。软件帮助算钱。软件算得快。软件算得准。人用软件要学习。学习怎么用软件。软件更新了要再学习。学习新方法。新方法更好用。软件不能代替人。人要想问题。人要做决定。软件帮助人做决定。

工程造价管理在工程开始前就要做。工程开始前要想好花多少钱。想好了去找钱。钱找到了才能开工。开工后还要继续管理。花钱要记录。记录要准确。准确记录知道花了多少。花了多少和预算比。比了知道有没有超支。超支了要找原因。原因找到了改过来。改过来以后不超支。

工程不同阶段预算不同。开始时候预算粗。粗预算大概多少钱。后面预算越来越细。细预算准确多少钱。细预算好控制花钱。控制花钱不容易。每天要看花钱情况。花钱快了要慢点。花钱慢了要快点。快慢要根据计划。计划是标准。标准不能随便改。

材料价格很重要。材料价格占花钱大部分。买材料要省钱。省钱要找便宜卖家。便宜不是质量差。质量要好价格要低。找卖家要多比较。比较了选最好的。最好的卖家可靠。可靠卖家按时送货。送货晚了工程慢。工程慢了多花钱。

人工成本也很重要。工人要付工资。工资要给够。给够了工人好好干。干得好工程快。工程快省钱。工人太多浪费钱。工人太少工程慢。要算好需要多少工人。算好了雇工人。工人要管理好。管理好了效率高。

机械设备要花钱。买设备贵租设备便宜。租设备可能更好。租设备不用维修。维修要另外花钱。设备要用得好。用得好省时间。省时间就是省钱。设备坏了修要快。修快了少耽误。

工程造价管理要遵守法律。法律规定了怎么做。不遵守法律会罚款。罚款多花钱。所以要知道法律。知道了法律不犯错。法律可能变。变了要学习。学习了跟着做。

合同管理很重要。合同写了谁做什么谁付钱。合同要写清楚。不清楚会吵架。吵架耽误工程。耽误工程多花钱。签合同前仔细看。看懂了再签。签了就要做到。做不到赔钱。赔钱不划算。

工程完了要结算。结算算一共花了多少钱。花了多少钱和预算比。比了知道管理得好不好。好了下次再用。不好了下次要改。结算资料要保存。保存了以后参考。参考了以后做得更好。

工程造价管理一直要学习。新方法新工具出现。出现了要学习。学习了用得更好。用得更好更省钱。省钱是目标。目标要努力达到。努力需要坚持。坚持就会成功。