采购对企业很重要采购管理影响企业成本影响企业利润好的采购管理帮助企业省钱帮助企业提高竞争力
很多企业重视采购但采购工作复杂涉及很多环节涉及很多人涉及很多部门采购需要计划需要找供应商需要谈价格需要签合同需要收货需要付款每个环节都可能出问题每个环节都需要管理
毕业论文研究采购管理论文题目可以叫“企业采购管理优化研究”论文研究怎么让采购更好论文研究怎么解决采购中的问题
论文提纲这样写
第一章介绍采购管理采购管理是什么采购管理管什么采购管理为什么重要采购管理的历史采购管理的发展现在采购管理的情况企业面临的市场环境竞争很激烈成本压力大采购管理必须做好
第二章采购管理的基本理论采购有目标采购要保证质量采购要控制成本采购要保证时间采购要找到好供应商采购流程包括哪些步骤采购计划怎么做供应商怎么选价格怎么谈合同怎么签货物怎么收钱怎么付采购模式有哪些集中采购分散采购联合采购每种模式有什么优点有什么缺点
第三章企业采购管理的问题很多企业采购有问题采购计划不准确有时候买多有时候买少供应商选择不严格有些供应商质量不好有些供应商交货不准时价格谈判不成功价格太高合同管理不规范合同条款不清晰收货检查不认真次品也收进来付款流程混乱付错钱付多钱采购部门和其他部门沟通少生产部门需要什么采购部门不知道仓库库存多少采购部门不清楚采购信息不透明领导不知道采购情况员工不知道采购规定
第四章案例分析选一个具体企业看它的采购管理这个企业是制造业企业生产电子产品企业规模中等一年采购金额五千万介绍这个企业采购管理的做法采购部门有几个人采购流程怎么走供应商有多少家怎么管理供应商然后分析这个企业采购管理的问题采购计划根据销售预测做销售预测不准采购计划就错了供应商选择看价格低但有些低价供应商质量差影响产品质量价格谈判没有标准不同采购员谈的价格不一样合同使用标准文本但有些特殊要求没有写进去收货时只检查数量不检查质量等到生产时发现材料不好付款需要领导签字但领导经常出差付款延迟供应商不高兴
第五章优化采购管理的办法针对这些问题提出解决办法用科学方法做采购计划看历史数据看市场趋势和其他部门多沟通建立供应商评价标准不光看价格还要看质量看交货看服务定期评价供应商淘汰不好的供应商培养好的供应商建立价格数据库了解市场行情谈判前做好准备设定目标价格合同要详细写明质量要求写明交货时间写明违约责任收货时要认真检查抽查质量有问题就退货改进付款流程减少审批环节用电子审批加快付款速度建立采购信息系统所有采购信息都录入系统领导可以查看员工可以查询采购过程透明
第六章实施这些办法的保障企业领导要重视领导支持事情才好办制定详细的采购制度员工按制度做事培训采购人员提高他们的能力用信息技术买采购管理软件用电脑管理采购建立考核制度做得好奖励做得不好批评
采购管理研究有意义帮助企业省钱帮助企业提高效率论文研究实际问题提出实际解决办法论文内容具体方法可行对企业有参考价值