建筑工程造价控制是一个重要课题。工程造价指完成一个工程需要的全部费用。控制造价就是在各个阶段把费用控制在计划内。建设单位希望少花钱多办事。施工单位希望获得合理利润。控制造价需要平衡各方利益。好的造价控制能节约资金。资金节约了就能投资更多项目。项目管理水平也能得到提高。

我国建筑业发展很快。建筑规模越来越大。高层建筑越来越多。建筑技术越来越复杂。工程造价也越来越高。造价控制变得更重要了。实际工作中存在一些问题。投资决策阶段估算不准。设计阶段考虑不周全。施工阶段变更太多。结算阶段扯皮严重。这些问题导致造价超标。造价超标影响工程效益。研究造价控制方法很有必要。

投资决策阶段是第一个环节。这个阶段要决定项目要不要做。要做多大投资。决策正确与否影响很大。正确的决策带来好效益。错误的决策造成损失。这个阶段要编制投资估算。投资估算要尽量准确。估算高了可能错过好项目。估算低了后期资金不足。做好市场调查很重要。要了解材料价格情况。要了解人工费用变化。要了解类似工程造价数据。要考虑项目建设地点条件。山区和平原造价不同。市区和郊区造价不同。要考虑环境保护要求。环保要求高造价也高。要合理确定建设标准。标准太高浪费资金。标准太低影响使用。投资估算要留有余地。物价上涨要考虑进去。不可预见因素要考虑进去。

设计阶段对造价影响最大。设计决定了工程怎么做。设计决定了用什么材料。设计决定了用什么设备。设计图纸是施工的依据。设计阶段控制造价最有效。初步设计要编制设计概算。设计概算不能超过投资估算。施工图设计要编制施工图预算。施工图预算不能超过设计概算。推行限额设计方法。限额设计就是按投资限额设计。设计师要在限额内发挥创意。选择经济合理的设计方案。结构方案要安全又经济。基础形式要适合地质条件。装饰标准要符合使用要求。避免过度设计造成浪费。柱子不要太大。梁不要太高。混凝土强度不要过高。钢筋用量不要过多。设计要标准化。标准构件能工厂生产。工厂生产质量好价格低。设计要考虑施工方便。施工方便能加快进度。进度快了节省费用。加强设计图纸审核。减少设计错误。设计错误导致返工。返工增加造价。

招标阶段影响合同价格。招标要选择合适施工单位。施工单位能力强管理好。这样的单位能保证质量。也能合理控制造价。招标文件要编写清楚。工程范围要明确。质量标准要明确。工期要求要明确。计价方式要明确。清单计价法现在常用。工程量清单要准确。清单漏项会引起纠纷。清单项目特征要描述清楚。材料规格要说清楚。施工工艺要说清楚。投标单位根据清单报价。评标要公平公正。不能只看价格高低。要综合评估投标单位。价格太低可能偷工减料。合理低价中标原则好。签订合同要细致。合同条款要完整。价格调整办法要写明白。材料涨价怎么处理。设计变更怎么计价。这些都要在合同里说清楚。

施工阶段要把图纸变成实物。这个阶段时间长事情多。控制造价不容易。首先要控制好变更。变更是造价增加主要原因。业主不要随便改主意。今天要这样明天要那样。改来改去浪费钱。设计变更要严格审批。小变更影响不大。大变更要慎重研究。变更要先算账后实施。知道花多少钱再决定。现场签证要真实及时。发生了什么就记什么。不要事后补签。补签容易记不清。签证要写清楚事实。要写清楚工程量。要写清楚原因。管理人员要签字确认。其次要管理好材料。材料费占造价比例大。材料用量要按计划。领料要有手续。防止浪费丢失。钢材不能随便切割。水泥不能受潮变质。模板要周转使用。材料价格要控制。货比三家买材料。质量相同选价低。大宗材料可招标采购。按时供应材料很重要。材料供应不及时。工人窝工损失大。再次要加强进度管理。工期拖长费用增加。管理人员工资照发。机械设备租金照付。资金利息也在增加。要制定合理进度计划。安排好各工种顺序。土方做完做基础。基础做完做主体。做好协调配合工作。土建和安装要配合。减少互相干扰。最后要保证工程质量。质量不好要返修。返修花人工花材料。严重质量事故损失更大。柱子歪了要加固。楼板裂缝要修补。防水没做好要重做。这些都要额外花钱。按图纸施工很重要。按规范操作很重要。隐蔽工程要验收合格。钢筋绑扎要检查。模板安装要检查。验收合格再浇混凝土。

竣工结算阶段是最后环节。工程做完了要算总账。施工单位报结算书。建设单位要审核。结算要依据合同。合同怎么定就怎么算。结算要依据竣工图纸。图纸是完工后的实际情况。结算要依据变更签证。发生了变更就要算钱。工程量要核对清楚。可到现场实地测量。楼板厚度量一量。房间尺寸量一量。单价要符合合同约定。合同有单价按合同价。合同没有参考市场价。取费标准要按规定。该取的费可以取。不该取的费不能取。审核要认真仔细。逐项核对不马虎。数字计算要准确。多算的钱要扣掉。少算的钱要补上。结算争议要协商解决。大家讲道理按合同。谈不拢可请第三方调解。尽快完成结算有好处。施工单位早日拿到工程款。建设单位早日知道总投资。

工程造价控制要全过程进行。每个阶段都很重要。各个阶段要相互衔接。投资估算控制设计概算。设计概算控制施工图预算。施工图预算控制结算价。要建立责任制。谁负责什么要明确。设计院对设计质量负责。施工单位对施工质量负责。监理单位对监督工作负责。建设单位要有人管造价。大的单位可设造价部。小的单位要有造价员。要提高人员专业水平。造价人员要懂技术。要看懂图纸。要了解施工工艺。造价人员要懂经济。要知道市场价格。要会分析成本。造价人员要懂法律。要熟悉合同条款。要掌握计价规范。造价软件可以提高效率。用软件算工程量快。用软件套单价准。软件不能完全代替人。人要判断要审核。

新材料新技术影响造价。新材料可能价格高。但可能性能更好。耐用年限更长。综合算账可能更省钱。新技术可能省人工。人工费现在很贵。省人工就是省钱。要关注行业发展趋势。装配式建筑是发展方向。工厂生产现场组装。这样施工速度快。这样质量有保证。绿色建筑越来越重要。节能门窗能省电费。太阳能热水器省燃气费。虽然初期投资可能增加。长期使用是节约的。造价控制要考虑全寿命费用。不能只看建设成本。还要看使用成本。维修成本。拆除成本。

工程造价资料要积累。做完一个工程要整理数据。每平方米造价多少。各种材料用量多少。这些数据很有用。再做类似工程时可以参考。资料积累越多越好。时间越长越有价值。可以建立数据库。按工程类型分类。按结构形式分类。需要时方便查找。同行之间可以交流。交流能互相学习。能知道自己的水平。能了解市场情况。

工程造价控制是细致工作。需要耐心需要细心。每个环节都不能放松。从项目想到项目建成。从头到尾都要管好钱。钱花在该花的地方。不该花的钱一分不花。这样才能取得好效果。建设单位投资省了。施工单位合理赚钱了。社会资源节约了。这就是造价控制的目标。