公司战略很重要。公司战略决定公司未来方向。公司战略影响公司生存发展。制定战略存在风险。战略风险可能带来严重问题。公司需要认识这些风险。公司需要管理这些风险。

战略风险是什么。战略风险是公司战略错误带来的危险。战略选择不对是风险。外部环境变化是风险。内部能力不足是风险。执行过程出错是风险。这些风险可能导致公司失败。公司可能亏损。公司可能失去市场。公司可能倒闭。

公司为什么会有战略风险。原因很多。公司看不清楚未来。市场变化很快。今天受欢迎的产品明天可能过时。新技术突然出现。老技术被淘汰。公司如果跟不上就会落后。竞争对手做出新动作。竞争对手降价。竞争对手推出新产品。公司如果反应太慢就会失去顾客。

公司自己也可能有问题。公司高估自身能力。公司觉得自己很强大。实际能力并不够。公司资源不足。资金不够。人才不够。技术不够。公司用不足的资源去做大事情。结果很难成功。公司内部不团结。不同部门有矛盾。大家想法不一致。战略执行起来很困难。

制定战略过程有缺陷。领导一个人决定。领导不听取别人意见。领导想法可能过时。领导判断可能错误。集体讨论不充分。大家不敢说真话。信息收集不全面。数据分析不深入。战略依据不可靠。这样制定的战略很危险。

战略风险有很多种类。方向错误是根本风险。公司选择错误的发展方向。公司进入错误的行业。公司追求错误的目标。比如公司做服装很好。非要去做高科技。公司没有技术积累。失败可能性很大。时机把握不对也是风险。行动太早。市场还没成熟。产品卖不出去。行动太晚。市场已经被别人占领。公司没有机会。

资源分配不合理带来风险。公司把钱都投到一个项目。这个项目失败。公司没有钱做别的。公司人才集中在一个部门。其他部门没人工作。整体发展不平衡。合作伙伴选择有风险。选择的伙伴不可靠。伙伴能力不够。伙伴突然退出。公司计划被打乱。

执行过程风险很多。战略需要层层传达。传达可能出错。基层员工不理解战略。员工按照自己想法做事。实际行动偏离战略。公司缺乏监控。不知道战略执行情况。等到发现问题已经太晚。

如何发现战略风险。公司要时刻保持警惕。公司要观察外部环境。关注政策变化。政策调整影响行业。关注经济形势。经济好坏影响消费。关注社会潮流。人们喜好变化影响产品。关注技术发展。新技术改变行业规则。

公司要了解竞争对手。竞争对手在做什么。竞争对手有什么新计划。竞争对手有什么优势。竞争对手有什么弱点。公司要分析自身情况。定期检查自身资源。资金还有多少。设备是否先进。员工是否满意。技术是否领先。公司要评估自身能力。公司擅长什么。公司不擅长什么。

公司要建立信息收集系统。市场数据要收集。客户反馈要收集。员工建议要收集。这些信息帮助公司判断。公司要鼓励员工反映问题。一线员工看到风险最早。他们接触客户。他们了解生产。他们的意见很有价值。

如何管理战略风险。公司要有风险意识。从领导到员工都要重视风险。领导做决定要考虑风险。员工工作时要注意风险。公司要建立风险管理流程。制定战略时分析风险。执行战略时监控风险。结束后总结风险。

公司可以准备预案。重要战略要有备用计划。原计划遇到问题。备用计划可以启动。比如公司开拓新市场。原计划是直接开店。备用计划可以是先找代理商。公司要保留资源。不要全部资源投入一个项目。留一部分资源应对意外。

公司要灵活调整战略。情况变化了。战略也要变化。不能死守旧计划。市场突然下滑。公司要收缩计划。新技术突然出现。公司要加快学习。公司要培养适应能力。组织架构要灵活。决策流程要快速。这样才能及时应对变化。

公司要加强沟通。战略要让全体员工理解。开会解释战略。文件说明战略。培训讲解战略。员工明白战略才能正确执行。部门之间要沟通。销售部门知道生产情况。生产部门知道设计想法。大家配合好战略才能成功。

公司要控制发展速度。不能太快。太快容易出问题。资源跟不上。管理跟不上。质量下降。客户不满。不能太慢。太慢失去机会。竞争对手抢占市场。公司要根据能力决定速度。

战略风险管理是持续过程。不是一次活动。公司要每天关注风险。环境不断变化。风险不断出现。公司要不断调整。风险管理没有终点。公司生存一天就要管理一天风险。

小公司和大公司都有战略风险。小公司资源少。抗风险能力弱。一次错误可能倒闭。小公司要特别小心。大公司规模大。转身困难。风险来了不容易躲避。大公司不能傲慢。大公司也要警惕风险。

所有公司都要认真对待战略风险。战略正确公司发展顺利。战略错误公司陷入困境。认识风险。发现风险。管理风险。这是公司领导的重要责任。这是公司长期发展的保证。战略风险管理做得好。公司生存机会大。公司成长可能性高。战略风险管理做得差。公司随时可能失败。商场如战场。战略风险就是隐藏的敌人。公司必须找到这个敌人。公司必须战胜这个敌人。