经理的管理工作很重要。经理管理得好，团队就有力量。经理管理得不好，团队就会散掉。我们来说说经理管理的关键在哪里。

经理首先要明白自己的责任。经理不是普通员工。经理要带领大家干活。经理要制定计划。经理要分配任务。经理要检查结果。经理像船长。船在大海里航行。船长要知道去哪里。船长要看着地图。船长要指挥水手。经理也是这样。团队就是一条船。经理是船长。员工是水手。大家要一起用力。船才能开得快。

经理要懂得用人。每个人不一样。有人细心。有人胆大。有人想法多。有人动手强。经理要看清楚每个人的特点。让细心的人去检查工作。让胆大的人去开拓市场。让想法多的人去设计方案。让动手强的人去执行任务。把合适的人放在合适的位置上。这样大家干得舒服。工作也做得好。如果让细心的人去跑业务。他可能很不适应。如果让胆大的人去算账。他可能出错。经理要用人之长。避开人的短处。

经理要学会沟通。话要说清楚。事情要讲明白。员工不知道经理的想法。工作就会乱套。经理要经常和员工谈话。听听员工有什么困难。看看员工有什么建议。布置任务的时候要说清楚。什么时候完成。做到什么样子。有什么标准。员工做得好的地方要表扬。员工做得不对的地方要指出来。批评要有方法。要对事不对人。不能随便发脾气。发脾气解决不了问题。还会让员工害怕。员工害怕就不敢说话。不敢说话就会隐瞒问题。问题越积越多。最后就会爆发。

经理要做决定。很多事要经理拍板。做决定要快。不能拖拖拉拉。拖拖拉拉会耽误时间。耽误时间就是耽误工作。做决定要想清楚。不能随便乱定。乱决定会出问题。经理要收集信息。要听听大家的意见。要分析利弊。然后做出选择。决定做出来就要执行。不能变来变去。变来变去员工就糊涂了。员工不知道到底该听哪个。

经理要树立榜样。经理自己要做好。经理要求员工上班不迟到。经理自己就不能迟到。经理要求员工认真工作。经理自己就不能偷懒。员工看着经理。经理怎么做员工就怎么学。经理努力工作员工也会努力。经理偷奸耍滑员工也会学样。经理要带头干活。困难的事情经理先上。有责任的时候经理要承担。不能把功劳都归自己。不能把错误都推给员工。这样的经理大家才服气。大家服气才愿意跟着干。

经理要关心员工。员工是人不是机器。员工有家庭有生活。员工生病了经理要问候。员工有喜事经理要祝贺。员工遇到困难经理要帮忙。员工觉得温暖就会把公司当成家。员工把公司当成家就会用心工作。经理不关心员工员工就觉得心凉。员工心凉了就只想着拿工资。给多少钱干多少活。多一点都不会干。团队就没有感情。没有感情的团队打不了硬仗。

经理要会定目标。目标像远处的灯塔。有了目标大家就知道方向。目标要清楚要具体。今年完成多少任务。这个月做到什么程度。这一周要干什么。今天要做什么。大目标分成小目标。一步一步往前走。目标不能太高。太高了大家觉得够不着就会放弃。目标不能太低。太低了大家没有劲头。目标要跳一跳能够到。大家努力一把就能实现。实现了目标要有庆祝。让大家感到成就。成就感到激励大家继续努力。

经理要处理矛盾。几个人在一起就会有矛盾。你对我有意见。我对你有看法。这很正常。经理不能装作看不见。矛盾不会自己消失。小矛盾会变成大矛盾。经理要早点解决。把双方叫到一起。让大家把话说开。该道歉的道歉。该改正的改正。经理要公正。不能偏袒谁。偏袒一个就会得罪另一个。大家都不满意。处理好了大家还是好同事。团队就更团结了。

经理要学习新东西。世界一直在变。老方法可能不管用。新工具可能更好用。经理要不断学习。看看别人怎么管理。学学新的知识。试试新的办法。经理不学习就会落后。落后的经理带不出先进的团队。经理爱学习员工也会学习。整个团队都在进步。进步了就能适应变化。变化来了就不害怕。

经理还要懂得放权。不能什么事都自己抓着。自己抓着太累。而且抓不过来。员工也得不到锻炼。把一些事情交给员工去做。告诉员工怎么做。然后让员工自己决定。员工做错了不要紧。错了可以改。员工在做事中成长。员工成长了经理就轻松了。经理可以想更重要的事。团队的力量就变大了。当然放权不是不管。经理要盯着结果。过程可以让员工自己发挥。

经理管理是一门学问。它不复杂。它就在每天的工作里。经理心里有团队。眼睛看着目标。手里抓着重点。嘴里说着清楚的话。脚踩着实地。这样的经理就能带好队伍。团队好了公司就好了。公司好了大家就好了。管理说到底就是带着一群人把事做好。把事做好的同时把人带好。这就是经理的价值。