建筑工程企业管理很重要。企业管理好，工程才能顺利。企业管理不好，工程会有问题。建筑行业很特别。每个工程都不一样。每个工程地点不同，人员不同，时间很长。企业管理必须考虑这些特点。

企业管理管什么？管人，管钱，管材料，管机器，管安全，管质量。这些都要管好。管人是最难的。工地人员多。有项目经理，技术员，施工员，安全员，工人。工人有很多种。木工，钢筋工，混凝土工，电工。大家要一起工作。管理人要分配任务。每个人要知道自己做什么。管理人要关心工人。工人生活要安排好。工人吃住要安全卫生。工人工资要及时发。工资不能拖欠。工人心情好，干活才认真。管理人要培训工人。新工人要学习安全知识。新工人要学习技术。培训能减少事故。培训能提高质量。

管钱很重要。工程需要很多钱。买材料要钱，租机器要钱，发工资要钱。企业管理要会算账。工程开始前要预算。预算要算清楚。材料多少钱，人工多少钱，机器多少钱，其他花费多少钱。预算不能少算。钱不够工程就停了。工程进行中要控制花钱。每天花了多少钱要记录。每周要检查。钱花得太快不行。钱要花在需要的地方。不能浪费材料。不能白费人工。工程结束要算总账。赚了多少钱，赔了多少钱。赔钱要找出原因。下次工程要注意。

管材料是大事。工地用材料很多。钢筋，水泥，沙子，砖头，管线。材料要买好。材料质量要好。坏材料盖的房子不安全。买材料要比价格。同样质量找便宜的。材料要按时到工地。材料不到，工人没活干。材料到得太早，没地方放。材料放工地要保管好。钢筋不能生锈。水泥不能淋雨。材料要记录。进了多少材料，用了多少材料，还剩多少材料。材料不能丢失。有人偷材料损失大。

管机器不能马虎。工地用很多机器。塔吊，挖掘机，搅拌机，升降机。机器要买或租。机器要检查。机器坏了很危险。机器要按时加油保养。操作机器的人要有证。开塔吊的人要培训。机器安全装置要齐全。工地要安排机器使用时间。挖掘机先用，卡车后运土。机器安排好，工程才快。

管安全是第一。工地很危险。高处会坠落，东西会砸人，电会伤人。企业管理必须管安全。安全规定要严格。进工地要戴安全帽。高处工作要系安全带。用电要专业人员。工地要放安全标志。危险地方要围起来。安全员要每天检查。发现危险要马上解决。安全会议要常开。工人要记住安全重要。出了事故，人受伤，工程停，企业赔钱。安全做得好，工程才顺利。

管质量是根本。盖房子要住人。桥要通车。质量不好会出事。房子会裂，桥会塌。企业管理要抓质量。国家有质量标准。企业要遵守标准。每道工序要检查。打地基要查深度和强度。绑钢筋要查数量位置。浇混凝土要查配比和振捣。质量检查员要认真。不合格要返工。返工浪费钱和时间。所以一次要做好。材料要好，工艺要对，人要认真。质量好，企业才有名声。下次人家还找你干活。

现在建筑行业竞争大。很多建筑公司。价格都差不多。人家为什么选你？企业管理好才行。你管理好，成本低，质量高，安全好，工期短。你就赢了。企业管理要用心。老板要懂管理。项目经理要负责。每个管理人员要尽责。工人要努力。大家是一条心。企业要学习新东西。现在有新技术。计算机管理软件很好用。软件管钱，管材料，管进度。手机能看工地情况。新机器干活快。新工艺质量好。企业要试试新东西。企业要培养年轻人。年轻人学新技术快。企业要有未来。

建筑工程企业管理很实际。事情很多，很细。每天都要管。管好了，工地忙而有序。机器响，人在干，材料齐，进度快。管不好，工地乱糟糟。人等材料，机器坏，质量差，业主骂。企业管理就是做好每件小事。小事做好，大事就成了。盖房子是一砖一瓦盖的。企业管理是一点一滴做的。认真做，坚持做，企业就能发展。盖的房子多，盖的房子好，城市就漂亮了。人们住得安全，过得舒服，这就是建筑企业的价值。