采购管理有很多方法。这些方法来自书本。书本是学者写的。学者做了很多研究。研究结果被记录下来。记录的东西就是参考文献。参考文献对我们有帮助。我们做采购工作时可以看看这些书。书里告诉我们怎么做更好。
有一本书叫《采购与供应管理》。这本书很出名。作者是利恩德斯和费伦。书里讲了采购是什么。采购不只是买东西。采购需要计划。采购需要选择供应商。采购需要谈价格。采购需要保证质量。这本书说采购很重要。采购可以省钱。采购可以让公司变得更好。很多学校用这本书上课。学生读了这本书就懂采购了。工作中的人也可以读。书里有例子。例子来自真实公司。看例子就明白怎么做了。
还有一本书叫《战略采购管理》。这本书说采购要有策略。不能随便买。要先想清楚公司要什么。然后找合适的供应商。供应商要好。好供应商价格合适。质量也好。送货也及时。这本书教我们怎么找好供应商。怎么和供应商说话。怎么签合同。合同要写清楚。写清楚要买什么。写清楚多少钱。写清楚什么时候送货。写清楚坏了怎么办。这本书很有用。采购人员读了就知道怎么工作。
有一篇文章也很有名。文章说采购和供应是连在一起的。供应就是送货。买东西容易送货难。送货要及时。送货不能晚。晚了工厂就停工了。停工就亏钱了。所以采购要管好供应。这篇文章教我们怎么管。要经常问供应商。问货做好了吗。问货送出来了吗。问路上顺利吗。这样就不会晚了。
另外一本书叫《采购原理与管理》。这本书说采购要有原则。原则就是规矩。不能乱来。买东西要公平。要对所有供应商一样。不能只买一家。要多看几家。哪家好就买哪家。价格要比一比。质量要比一比。服务要比一比。比了才知道哪家好。这本书还教我们怎么管库存。库存就是仓库里的货。库存不能太多。太多占地方。占地方就要花钱。库存也不能太少。太少就不够用。不够用就麻烦了。所以要算好。算好买多少。算好什么时候买。
参考文献里还有研究报告。研究报告是调查公司写的。他们问了很多公司。问他们怎么采购。问他们有什么问题。然后写出报告。报告里说很多公司采购做得不好。他们不知道省钱。他们买的东西贵。他们买的货质量差。报告说这些公司要学习。学习怎么谈判。学习怎么签合同。学习怎么管供应商。报告里给了办法。办法很简单。照着做就行。
学者还写了论文。论文发表在杂志上。杂志叫《供应管理杂志》。论文里讲新想法。有的论文说采购要用电脑。电脑可以帮忙。电脑记录买了什么。电脑记录花了多少钱。电脑提醒什么时候买。电脑让工作更快。有的论文说采购要和人合作。采购部门要和生产部门说话。要销售部门说话。要财务部门说话。大家一起商量。商量好了再买。这样买的东西才对。公司才能赚钱。
参考文献很多。我们不能全部看完。我们可以挑着看。挑重要的看。挑有用的看。看了就要用。用在工作里。用了就有好处。好处是省钱。好处是省时间。好处是质量好。
采购工作每天都在变。市场在变。价格在变。供应商在变。所以我们也要变。我们要看新书。新书有新办法。新办法解决新问题。我们不能只看旧书。旧书有用。但不够。新书旧书一起看。
公司里也有文件。文件不是书。文件是公司自己写的。文件说我们公司怎么采购。文件有流程。流程就是步骤。第一步做什么。第二步做什么。一步一步来。不能跳步。跳步就容易错。文件还有表格。表格用来填。填要买什么。填要花多少钱。填谁同意了。表格留底。以后可以查。
培训课也有用。培训课老师讲课。老师讲采购知识。老师举例子。我们听课。我们问问题。老师回答问题。培训课有材料。材料也是参考文献。材料可以带回家。回家再看。看多了就记住了。
采购和供应管理离不开这些资料。资料像地图。地图告诉我们怎么走。没有地图会迷路。迷路就浪费时间。浪费时间就是浪费钱。所以我们手里要有地图。地图就是参考文献。我们经常看。看了就不迷路。工作就顺利。顺利就能做好。做好采购工作对公司好。公司好了大家也好。
这些书和文章都在图书馆。图书馆可以借。网上也能买。网上还能找到电子版。电子版放在电脑里。电脑里找起来方便。想找什么就打什么字。字打进去就出来了。出来了就能看。
我们看书要看作者。作者有名气。有名气的作者写得好。写得清楚。容易懂。我们不要看难懂的书。难懂的书浪费时间。时间宝贵。我们要学得快。快点儿学会。快点儿用上。
采购工作要和数字打交道。数字很重要。数量是数字。价格是数字。日期是数字。数字不能错。错了就麻烦。参考文献教我们怎么算数字。怎么记数字。怎么查数字。数字对了心里踏实。
供应商是伙伴。伙伴要好好选。选好了长期合作。长期合作大家都舒服。舒服了事情就好办。好办了效率就高。效率高赚钱多。参考文献教我们怎么选伙伴。怎么和伙伴相处。怎么解决矛盾。矛盾总是有的。有矛盾不怕。怕的是不会解决。会解决就没问题。
总之参考文献是工具。工具要会用。不会用就问。问同事。问老师。问懂的人。学会了就用。用了就有用。采购工作靠学习。学习靠这些资料。资料多学习就快。学习快进步就大。进步大了工作就好。工作好了生活就好。生活好了大家都开心。