工程造价管理十分重要。工程造价管理控制项目花费。项目花费包括很多内容。材料需要花钱。人工需要花钱。设备也需要花钱。好的管理能节约资金。坏的管理浪费资金。我们经常看到一些问题。这些问题影响项目成功。我们需要研究这些问题。我们需要找到解决办法。

项目开始前就要估算成本。估算成本不容易。市场经常变化。今天钢筋便宜。明天钢筋可能涨价。天气影响施工。下雨耽误时间。耽误时间就要多付工钱。设计图纸可能修改。修改设计增加成本。估算人员经验不足。估算数据不准确。这些导致估算偏离实际。实际花费超过估算。项目资金出现缺口。资金缺口引发停工。停工造成更大损失。

签订合同需要明确价格。合同条款必须清楚。条款模糊产生纠纷。甲方说包含这项费用。乙方说没有包含。双方争吵不休。施工被迫停止。法律诉讼耗时耗力。诉讼花费很多钱。即使打赢官司。项目工期已经延误。合同价格模式也有影响。固定总价合同有优点。总价提前锁定。风险由乙方承担。但乙方可能偷工减料。乙方使用便宜材料。材料质量不合格。工程存在安全隐患。可调价格合同考虑变化。材料涨价可以调整。但调整机制复杂。调整计算需要时间。双方对计算方式有分歧。合同管理不善问题很多。

施工过程需要控制成本。实际花费要与计划比较。计划是一个标准。实际超过计划就要警惕。材料领用需要记录。记录不详细材料丢失。工人多领材料。材料被偷去卖钱。现场浪费严重。水泥随意堆放。水泥结块不能使用。钢筋裁剪剩余太多。剩余钢筋没有利用。机械使用安排不当。机械空闲照样付租金。工序安排不合理。工人等待工作面。工人窝工需要付工资。设计变更随意发生。领导一句话就改设计。变更之前不算成本。变更之后成本增加。签证管理混乱。现场签证很多。签证手续不全。事后补签价格高。成本控制需要及时数据。数据收集速度慢。数据来自不同部门。部门之间不沟通。成本分析每月做一次。每月一次太慢了。问题发生一个月才知道。知道问题已经晚了。

人员因素非常关键。管理人员意识不强。他们认为成本控制是财务的事。施工人员只管干活。材料多用少用不在乎。项目经理压力大。他们重视进度质量。他们忽视成本控制。公司考核指标偏重进度。提前完工有奖励。成本超支处罚轻。大家不关心节约。专业人员能力不足。预算员不熟悉现场。他们不懂施工工艺。他们算量可能漏项。现场成本员经验少。他们不会分析数据。他们只是记账。工人技术水平低。工人操作不熟练。工人浪费材料。工人损坏工具。培训工作不到位。公司节省培训费。员工技能不提高。

材料价格波动很大。钢材水泥价格经常变。通货膨胀影响价格。国际贸易影响价格。疫情导致材料短缺。材料短缺价格飞涨。项目预算无法考虑这些。价格上涨成本必然超支。货期延长影响施工。等待材料耽误工期。工期延长管理费增加。材料质量要把关。低价中标供应商不可靠。供应商提供次品。材料检验不严格。不合格材料用到工程。工程返工成本翻倍。材料保管需要条件。水泥怕湿。钢筋怕锈。保管不好材料损坏。损坏材料需要重新买。重新买又花钱。

工程造价信息很重要。信息帮助大家做决定。信息不全决定错误。市场价格信息不透明。供应商报价差异大。找不到准确价格。历史数据没有整理。过去项目数据散乱。无法参考过去数据。定额更新不及时。新技术新工艺没有定额。没有定额很难计价。造价软件不统一。不同软件结果不同。大家争论不休。信息共享平台缺乏。甲方乙方信息不对称。乙方掌握更多信息。甲方容易吃亏。

解决这些问题需要行动。估算要考虑风险。价格波动是风险。天气是风险。风险要留出余地。余地不能太大。太大家争不到项目。余地太小不够用。专家一起商量。经验丰富的人判断更准。参考类似项目数据。类似项目有很大帮助。

合同必须写清楚。工作范围写详细。材料品牌写明白。价格调整办法写具体。争议解决办法也写上。双方都要理解条款。签字之前仔细阅读。合同谈判需要耐心。不要急着签字。固定总价合同加强监管。监管质量很重要。不能只看价格低。可调价合同设定上限。涨价超过上限双方分担。

施工控制要严格。制定详细成本计划。计划分解到每一周。材料领用签字登记。登记表每天核对。材料堆放整齐。下料计算后再裁剪。利用剩余短料。机械使用提前安排。减少机械闲置时间。工序安排科学规划。减少工人等待。设计变更先算账。领导批准变更前。先知道要花多少钱。现场签证当时签。过期签证无效。成本数据及时收集。使用软件加快速度。每周分析成本情况。发现问题马上处理。

人员管理要加强。树立全员成本意识。成本关系到每个人。奖励节约行为。惩罚浪费行为。公司考核加入成本指标。成本控制好给予奖励。组织专业培训。预算员去现场学习。成本员学习数据分析。工人培训操作技能。技能提高浪费减少。

材料管理想办法。关注材料市场行情。价格低时多采购。签订长期供应合同。锁定一段时间价格。严格筛选供应商。查看供应商信誉。材料进场严格检验。检验合格才能用。改善仓库保管条件。做好防潮防锈工作。

完善造价信息工作。收集市场材料价格。建立价格信息库。整理历史项目资料。资料电子化保存。及时更新定额标准。反映新技术新工艺。推广通用造价软件。软件结果要一致。建设信息共享平台。发布权威造价信息。信息对各方公开。

工程造价管理是一个过程。这个过程从项目开始到结束。每一个环节都重要。环节出问题影响全局。问题很多是现实的。正视问题才能进步。改进需要细致工作。改进需要坚持。改进需要大家共同努力。做好造价管理效益明显。资金节约下来可以做更多事。项目成功大家受益。