公司战略是公司发展的方向。公司战略决定公司做什么。公司战略决定公司不做什么。公司战略指引所有人努力。没有战略的公司就像没有地图的旅行者。他们可能走得很辛苦。但他们可能到达错误的地方。

制定公司战略需要看外面。外面有市场。市场里有顾客。顾客的需要在变化。今天喜欢的产品明天可能就不喜欢了。外面有竞争对手。竞争对手也在努力。他们推出新产品。他们降低价格。他们吸引顾客。外面有新技术。新技术改变一切。机器更智能。信息传更快。外面有法律和政策。法律和政策带来限制。法律和政策也带来机会。

制定公司战略需要看里面。公司里面有人。人有技能。人有热情。人有想法。公司里面有机器。机器有新旧。机器有效率。公司里面有资金。资金有多少。资金怎么用。公司里面有文化。文化是大家习惯的做事方式。文化强大家心齐。文化弱大家力气散。

好的公司战略要清楚。一句话能讲明白。员工都能听懂。好的公司战略要可行。公司有能力做到。不是空想。好的公司战略要独特。和别人不一样。顾客能记住。好的公司战略要长久。能坚持很多年。不是今天做明天改。

公司战略有不同的选择。有的公司选择成本领先。他们想办法让成本更低。他们用更便宜的原料。他们让工人更有效率。他们把工厂搬到成本低的地方。他们卖便宜的价格。很多顾客喜欢便宜。薄利多销。赚的钱靠卖得多。

有的公司选择产品不同。他们让产品有特别的地方。可能质量特别好。用很久不坏。可能设计特别漂亮。让人看了喜欢。可能功能特别新。别人没有。他们卖贵一点的价格。有的顾客愿意多花钱买好东西。赚的钱靠卖得贵。

有的公司专注一块小市场。他们不做所有人的生意。他们只做一部分人的生意。比如只做小孩的玩具。比如只做老人的健康食品。他们非常懂这一部分顾客。他们满足这一部分顾客的特殊需要。他们在这块小市场里做得很深。别人很难竞争。

公司战略需要执行。执行是把想法变成行动。执行很难。很多公司有好的战略。但执行不好。执行需要所有人明白战略。领导要讲。经理要讲。开会要讲。墙上可以贴。让大家眼睛看到。耳朵听到。心里记住。

执行需要资源支持。人力要够。钱要够。时间要够。战略重要的事情要多分资源。不重要的事情要少分资源。不能平均分。执行需要调整组织。组织要适合战略。如果战略要快，组织就要扁平。如果战略要稳，组织就要严格。

执行需要考核。要定具体目标。目标要能测量。这个月卖多少。今年省多少。新产品出几个。定了目标就看结果。做得好就表扬。做得差就帮助。奖励要和战略挂钩。鼓励大家做对战略有利的事。

公司战略不是不变的。世界在变。战略也要变。但变要有根据。不能盲目跟风。看到别人做什么就做什么。那样容易失败。变要有步骤。不能突然全改。那样公司会乱。变要观察信号。顾客抱怨多了可能是问题。新技术出现了可能是机会。对手犯错了可能是空间。

小公司战略和大公司战略不一样。小公司资源少。要灵活。看准一个点全力进去。大公司资源多。但要防风险。可以多点尝试。但也要防止内部打架。老公司和新公司战略也不一样。老公司有基础。但要防过时。新公司没包袱。但要快速站稳。

公司战略关系到每个人。领导决定战略。中层理解战略。基层执行战略。每个人做好自己的工作。战略才能成功。战略成功了公司好。公司好了大家也好。工作稳定。收入增加。机会变多。

公司战略不是神秘的东西。它就是选择对的路。然后坚持走下去。路上有坑就绕开。有桥就走过。天好快走。天不好慢走。眼睛看前方。心里有方向。一直走不停下。这就是战略的意义。