物料计划很重要。每个工厂都需要物料计划。没有物料计划工厂会乱。生产会停下来。客户会不高兴。公司会亏钱。

物料计划是安排材料的工作。需要知道做什么产品。需要知道做多少产品。需要知道什么时候做。需要知道需要什么材料。需要知道需要多少材料。需要知道材料什么时候到。

物料计划像做饭。做饭要知道几个人吃。做饭要知道吃什么菜。做饭要知道需要什么材料。做饭要去买菜。买菜要买够。买菜不能买太多。买菜不能买太少。买菜要按时买回来。不然饭做不好。

工厂做产品也一样。做产品需要材料。材料不够做不成。材料太多放不下。材料来得太晚要等。材料来得太早没地方放。物料计划就是解决这些问题。

物料计划要先看订单。订单说做什么。订单说做多少。订单说什么时候要。根据订单算材料。做一张桌子需要四条腿。做十张桌子需要四十条腿。做一百张桌子需要四百条腿。算法很简单。但产品复杂时算法也复杂。一个汽车需要很多零件。零件还有小零件。算法要很仔细。

算好材料要查库存。仓库里有什么材料。仓库里有多少材料。有的材料仓库里有。有的材料仓库里没有。仓库里有的材料可以用。仓库里没有的材料要买。买材料要找供应商。供应商要可靠。供应商要按时送货。供应商要保证质量。

买材料要谈价格。价格要好。质量要好。交货要快。这些都要考虑。买材料要下采购单。采购单写清楚要什么。写清楚要多少。写清楚什么时候要。写清楚送到哪里。写清楚多少钱。采购单发给供应商。供应商确认。供应商准备货。供应商送货。

物料计划要跟踪采购单。知道材料到哪里了。知道材料什么时候到。有问题早点知道。早点解决。材料到工厂要检查。数量对不对。质量好不好。对的就收下。不对就退货。收下的材料放到仓库。仓库要记好账。用了材料要减掉。新来材料要加上。账要准。不准就麻烦。

生产部门要材料就领料。领料单写清楚要什么。写清楚要多少。仓库发料。发料后账上减掉。生产部门用材料做产品。做好的产品放到成品仓库。成品仓库再发货给客户。

物料计划要平衡。材料不能太多。材料太多占地方。材料太多压资金。材料可能变质。材料可能过时。材料不能太少。材料太少会停产。停产损失大。工人没事做。机器不开动。客户拿不到货。

物料计划要准确。不准确就出问题。算错材料更麻烦。材料算多了浪费。材料算少了不够用。时间算错了也麻烦。材料来早了没地方放。材料来晚了等材料。

物料计划要灵活。客户订单会变。客户突然要加单。客户突然要减单。客户突然改时间。供应商也会变。供应商突然说没货。供应商突然说晚交货。机器可能坏。工人可能请假。有很多意外。物料计划要能应付这些变化。

做好物料计划要有好方法。很多公司用MRP。MRP是物料需求计划。MRP用电脑算材料。输入产品信息。输入订单信息。输入库存信息。电脑算需要什么材料。算需要多少材料。算什么时候要材料。MRP快。MRP准。MRP方便。

MRP依赖数据。数据要准确。产品结构数据要准确。库存数据要准确。采购数据要准确。生产数据要准确。数据不准结果就不准。

还有MRPII。MRPII是制造资源计划。MRPII不只是物料计划。MRPII包括生产计划。包括财务计划。包括销售计划。MRPII把整个公司连起来。

现在有ERP。ERP是企业资源计划。ERP更强大。ERP包括所有部门。ERP用统一数据库。每个人看到一样的数据。数据实时更新。决策更准确。

小公司可能不用这些系统。小公司用简单方法。用Excel表格。用纸和笔。方法简单但要细心。要经常核对。要避免错误。

物料计划要和人打交道。和采购部门打交道。和生产部门打交道。和仓库部门打交道。和销售部门打交道。大家要合作。大家要沟通。信息要共享。不沟通就出问题。

物料计划要不断改进。看看哪里可以做得更好。看看怎么减少库存。看看怎么缩短时间。看看怎么提高准确率。看看怎么降低成本。学习新方法。尝试新工具。

市场在变。客户需求在变。技术在变。物料计划也要变。不能一直用老方法。要适应新情况。

好的物料计划让生产顺利。生产顺利公司赚钱。客户满意。员工开心。物料计划是工厂的核心工作。重视物料计划。做好物料计划。