施工过程造价控制很重要。工程造价控制有三个阶段。投资决策阶段。设计阶段。施工阶段。施工阶段花钱最多。这个阶段造价控制很关键。施工阶段时间长。花钱多。变化多。造价控制难度大。施工阶段造价控制不好。投资就会超过计划。企业会亏损。项目会失败。

施工阶段造价控制有很多内容。合同管理很重要。合同是甲乙方的约定。合同写明工程范围。合同写明工程质量。合同写明工程价格。合同写明付款方式。合同写明工期。合同写明变更处理办法。合同管理不好会有纠纷。纠纷会导致索赔。索赔会增加成本。合同管理要认真。合同条款要清楚。合同执行要严格。

材料管理很重要。材料费用占工程费用大部分。材料价格变化大。材料数量要用准。材料采购要计划。材料采购要招标。材料质量要检查。材料存放要妥善。材料使用要节约。材料浪费要避免。材料管理好能省钱。

机械管理很重要。机械费用也不少。机械选用要合适。机械效率要高。机械维护要做好。机械使用要合理。机械闲置要减少。机械管理好能省钱。

人员管理很重要。人工费用也不少。人员安排要合理。人员效率要提高。人员技能要培训。人员积极性要调动。人员管理好能省钱。

变更管理很重要。施工中常有变更。变更有业主原因。变更有设计原因。变更有施工原因。变更会增加成本。变更会增加工期。变更要控制。变更要提前申请。变更要批准。变更要记录。变更要算价。变更管理好能减少损失。

现场签证很重要。现场签证是额外工作的证明。现场签证要及时。现场签证要准确。现场签证要完整。现场签证要业主确认。现场签证是结算依据。现场签证管理好能避免损失。

进度管理很重要。进度快慢影响成本。进度快可能增加成本。进度慢也会增加成本。进度要按计划。进度要控制。进度要调整。进度管理好能省钱。

质量管理很重要。质量好坏影响成本。质量好减少返工。质量差增加返工。返工浪费材料。返工浪费人工。返工浪费机械。返工耽误工期。质量要控制。质量要检查。质量要达标。质量管理好能省钱。

安全管理很重要。安全事故会造成损失。安全事故会伤害工人。安全事故会耽误工期。安全事故要赔偿。安全要预防。安全要检查。安全要教育。安全管理好能避免损失。

资料管理很重要。施工资料很多。资料包括合同。资料包括图纸。资料包括变更单。资料包括签证单。资料包括验收记录。资料包括付款记录。资料要收集。资料要整理。资料要保存。资料要完整。资料是结算依据。资料管理好能顺利结算。

结算管理很重要。结算是最后一步。结算要依据合同。结算要依据资料。结算要计算工程量。结算要套用定额。结算要计算总价。结算要业主审核。结算要双方确认。结算管理好能收回工程款。

施工过程造价控制有很多问题。合同管理有问题。合同条款不明确。合同执行不严格。合同纠纷多。材料管理有问题。材料采购计划不好。材料浪费多。材料价格高。机械管理有问题。机械选用不合适。机械效率低。机械维修多。人员管理有问题。人员安排不合理。人员效率低。人员积极性差。变更管理有问题。变更程序不规范。变更记录不完整。变更价格算不准。现场签证有问题。签证不及时。签证不准确。签证业主不确认。进度管理有问题。进度计划不合理。进度控制不严。进度延误多。质量管理有问题。质量标准不高。质量检查不严。质量返工多。安全管理有问题。安全措施不到位。安全检查不勤。安全事故多。资料管理有问题。资料收集不全。资料整理乱。资料丢失多。结算管理有问题。结算依据不足。结算计算错误。结算拖延长。

施工过程造价控制要做好。领导要重视。领导要支持。领导要检查。制度要健全。制度要完善。制度要执行。人员要专业。人员要培训。人员要负责。方法要科学。方法要先进。方法要有效。技术要用好。技术要创新。技术要提高。全过程要控制。事前要计划。事中要监督。事后要总结。动态要管理。信息要收集。信息要分析。信息要反馈。措施要调整。

事前控制是开始前的控制。事前控制很重要。事前控制能预防问题。事前控制要做这些事。熟悉合同。理解图纸。编制预算。制定计划。确定目标。明确责任。建立制度。组织人员。准备资料。技术交底。事前控制做好。后面工作就顺利。

事中控制是过程中的控制。事中控制很关键。事中控制能发现问题。事中控制能解决问题。事中控制要做这些事。检查进度。检查质量。检查安全。检查材料。检查机械。检查人员。处理变更。办理签证。收集资料。记录数据。分析比较。纠正偏差。事中控制做好。成本就不会失控。

事后控制是完成后的控制。事后控制有必要。事后控制能总结经验。事后控制能做结算。事后控制要做这些事。验收工程。整理资料。办理结算。分析成本。总结教训。提出建议。事后控制做好。为下次项目提供参考。

施工过程造价控制需要各方努力。业主方要负责。业主方要提供条件。业主方要按时付款。业主方要确认变更。业主方要审核结算。施工方要负责。施工方要按合同施工。施工方要控制成本。施工方要保证质量。施工方要保证安全。施工方要按时完工。监理方要负责。监理方要监督质量。监理方要监督进度。监理方要监督安全。监理方要审核变更。监理方要确认签证。设计方要配合。设计方要解释图纸。设计方要处理设计问题。造价咨询方要协助。造价咨询方要编制预算。造价咨询方要审核结算。造价咨询方要提供建议。

施工过程造价控制有效果。成本能控制在计划内。投资目标能实现。企业能盈利。项目能成功。资源能节约。浪费能减少。效率能提高。管理能进步。竞争力能增强。

施工过程造价控制要持续改进。市场在变化。技术在发展。管理在进步。造价控制也要改进。学习新知识。采用新方法。使用新技术。总结新经验。解决新问题。适应新环境。不断提高造价控制水平。