招聘工作很重要。每个公司都需要招聘。招聘找到合适的人。公司发展需要人才。人才从哪里来。从招聘中来。招聘做得好。公司发展快。招聘做得不好。公司问题多。

招聘前要想清楚。公司需要什么样的人。岗位做什么工作。需要什么能力。需要什么经验。这些都要提前想好。想不清楚招不到合适的人。招聘就像找对象。要知道自己想找什么样的人。盲目寻找没有好结果。

写招聘信息很关键。招聘信息是第一次见面。求职者通过招聘信息了解公司。招聘信息要写得清楚明白。岗位职责要写具体。工作要求要写明白。薪资待遇要写清楚。不要写得太复杂。简单直接的文字最好。求职者时间宝贵。他们需要快速了解信息。

招聘渠道要选对。不同的岗位用不同的渠道。招聘高管可以用猎头。招聘技术人员可以去专业网站。招聘普通员工可以用普通招聘网站。也可以去校园招聘。也可以内部推荐。渠道选对了效果才好。不要只在同一个地方招人。

筛选简历是重要步骤。简历很多时间有限。怎么看简历有技巧。先看基本信息。年龄学历专业。再看工作经历。做过什么工作做了多久。再看项目经验。做过什么项目有什么成果。不要只看名校名企。要看是否适合岗位。

面试是核心环节。面试看真人。面试怎么安排。提前准备好问题。问题要和工作相关。不要问无关的问题。可以问过去的工作经历。可以问处理过的问题。可以问未来的职业规划。问题要具体不要空泛。

面试要注意听。让求职者多说话。面试官少说话。通过听和看了解求职者。看他的表达能力。看他的逻辑思维。看他的专业能力。也要注意观察。观察他的举止神态。观察他的情绪变化。

面试要做记录。好记性不如烂笔头。记录面试情况。记录关键信息。记录优缺点。多个面试者容易记混。记录可以帮助比较。记录要客观真实。不要加入个人喜好。

评估求职者要全面。不要只看一方面。能力很重要态度也很重要。经验很重要潜力也很重要。技能很重要团队合作也很重要。要综合考虑各个方面。找到最适合的人。不是找到最优秀的人。

背景调查不能少。面试通过后要做背景调查。联系前雇主了解情况。了解工作表现。了解人际关系。了解离职原因。背景调查要真实客观。不要只听好话。要全面了解情况。

发offer要及时。合适的人选要及时确定。优秀的人选机会多。拖延可能失去人才。发offer要明确薪资待遇。明确入职时间。明确岗位职责。避免后续产生误会。

入职安排要周到。新员工入职要安排好。办理入职手续。介绍公司情况。安排工作座位。介绍同事认识。指定指导老师。帮助新员工快速适应。新员工适应得快。工作上手得快。

招聘效果要评估。招聘不是结束要看看效果。新员工表现如何。是否达到预期。招聘流程哪里可以改进。不断改进招聘工作。下次招聘做得更好。

招聘要公平公正。不要有偏见。不要歧视年龄。不要歧视性别。不要歧视学历。只看能力和岗位匹配。公平招聘才能找到真正合适的人。公平招聘对公司好。

招聘要尊重求职者。每个求职者都值得尊重。及时回复求职者。面试安排要守时。不管是否录用都要礼貌对待。尊重求职者就是尊重公司。好口碑带来好人才。

招聘是长期工作。公司一直在发展。人才需求一直在变化。招聘要持续进行。建立人才库。保持联系。需要的时候快速找到人。

招聘需要团队合作。不是人力资源一个部门的事。用人部门要参与。业务主管要参与。共同评估共同决定。团队合作招聘效果更好。

招聘需要投入资源。时间投入。金钱投入。人力投入。舍不得投入招不到好人才。好人才带来更大价值。投入是值得的。

招聘技巧需要学习。需要实践。需要总结。每次招聘都是学习机会。不断学习不断改进。招聘水平越来越高。

招聘没有完美。总有改进空间。保持开放心态。学习新方法。尝试新渠道。适应新变化。招聘工作越做越好。

公司重视招聘。老板重视招聘。员工重视招聘。全员重视招聘。招聘工作才能做好。好招聘带来好团队。好团队创造好业绩。公司发展越来越好。