企业文化的概念很早就有了。人们研究企业文化。学者们思考企业文化。企业文化对一家公司很重要。公司需要企业文化。企业文化影响员工。员工行为反映企业文化。公司发展依靠企业文化。好的企业文化帮助公司成功。不好的企业文化带来问题。许多公司重视文化建设。他们学习企业文化知识。他们参考一些书籍和文章。2016年有一些重要的文献。这些文献讨论企业文化。它们提供新的观点。它们给出实用的方法。我们下面说说这些内容。

企业文化是什么。企业文化是公司的性格。企业文化是员工共同的想法。企业文化是工作的习惯。企业文化是公司的价值观。员工相信这些价值观。员工按照价值观做事。公司通过文化凝聚人心。文化强的公司员工团结。文化弱的公司员工松散。文化不是写在墙上的口号。文化是每天的实际行动。领导的行为体现文化。同事的相处体现文化。工作的方式体现文化。文化的形成需要时间。文化的变化很缓慢。文化需要用心培养。

2016年的文献关注几个重点。第一个重点是文化和绩效的关系。学者研究企业文化。他们收集大量数据。他们分析不同公司的情况。他们发现文化影响业绩。文化好的公司业绩更好。员工更努力。员工更创新。员工更满意。顾客更高兴。公司的利润更高。这个结论很重要。老板们看到这个结论。他们更愿意建设企业文化。他们愿意投入资源。他们愿意花时间。文化不是成本。文化是投资。文化带来回报。这个观点在2016年被强调。许多文章讨论这个观点。许多案例证明这个观点。

第二个重点是文化的测量。文化看不见摸不着。怎么知道文化好不好。2016年的文献提出一些方法。他们设计调查问卷。他们询问员工问题。问题关于公司价值观。问题关于领导行为。问题关于团队合作。问题关于公平感觉。员工回答这些问题。答案被收集起来。答案被分析。公司得到文化评分。评分高的地方文化好。评分低的地方文化有问题。公司知道问题在哪里。公司可以改进文化。测量让文化变得具体。测量让管理变得科学。这个方法很多公司使用。这个方法效果不错。

第三个重点是文化和领导的关系。领导塑造文化。领导的行为员工看着。领导重视什么员工学习什么。领导公平员工公平。领导创新员工创新。领导尊重员工员工尊重彼此。2016年的文献强调领导责任。领导不能只说空话。领导必须亲身示范。领导做正确的事。员工跟着做正确的事。文化从领导开始。文化从上到下传递。中层领导也很重要。中层领导连接高层和基层。他们解释文化。他们实践文化。他们影响一线员工。好的领导培养好文化。不好的领导破坏文化。公司要选对领导。公司要培训领导。领导力发展是文化建设的核心。

第四个重点是文化和时代的结合。时代在变化。科技在发展。年轻人成为员工主力。他们的想法不一样。他们喜欢自由。他们喜欢平等。他们喜欢有趣的工作。旧的文化可能不适应。2016年的文献讨论文化创新。公司要更新文化。文化要包容年轻人。文化要鼓励尝试。文化要接受失败。文化要支持学习。公司提供灵活的工作方式。公司提供开放的环境。公司减少严格的等级。公司增加员工的发言权。这样的文化吸引年轻人。这样的文化激发创造力。公司才能跟上时代。公司才能保持活力。

第五个重点是企业文化和社会责任。公司是社会的一部分。公司影响社会。2016年的文献指出文化要包含责任。公司对员工负责。公司提供安全的环境。公司提供公平的报酬。公司关心员工健康。公司对顾客负责。公司提供好的产品。公司提供诚实的服务。公司对环境负责。公司节约资源。公司减少污染。公司对社区负责。公司帮助社区发展。这样的文化赢得尊重。这样的文化建立好名声。员工为这样的公司自豪。顾客信任这样的公司。社会欢迎这样的公司。责任文化带来长远利益。

2016年的文献很多。一些书很有名。一些文章被广泛引用。学者们分享他们的研究。企业家分享他们的经验。这些材料帮助我们理解文化。这些材料提供实际的工具。公司可以参考这些材料。公司可以制定文化计划。文化计划要有目标。文化计划要有步骤。文化计划要有评估。文化建设需要持续努力。文化建设需要全员参与。文化建设需要耐心。文化建设不能急于求成。文化建设没有终点。文化随着公司成长而变化。文化需要不断调整。文化需要用心维护。

企业文化是重要的软实力。公司之间竞争不仅是产品竞争。公司之间竞争不仅是价格竞争。公司之间竞争也是文化竞争。文化好的公司留住人才。文化好的公司团结团队。文化好的公司克服困难。文化好的公司持续发展。2016年的文献巩固了这个认识。这些文献推动更多公司关注文化。这些文献提供新的思路。这些文献促进实践进步。今天很多公司仍然使用这些观点。今天很多管理者仍然阅读这些文献。文化的重要性不会过时。文化的研究继续深入。文化的实践不断丰富。公司应该认真对待文化。公司应该积极建设文化。文化让公司更有力量。文化让工作更有意义。