施工质量是工程管理的核心。一个工程好不好，质量是关键。房子结实，路平坦，桥牢固，这都是质量好的表现。质量不好的工程会带来大问题。墙会裂，楼会歪，甚至可能倒塌。这很危险。人们住在里面不放心，走在上面害怕。保证施工质量是头等大事。

影响施工质量的因素很多。人的因素很重要。工人要有技术，管理人员要有责任心。工人不懂怎么做，房子就盖不好。管理人员不认真检查，问题就发现不了。材料也很关键。水泥要好，钢筋要结实，砖头要整齐。材料不合格，再努力也白费。机器设备要正常。搅拌机要转得动，起重机要吊得起。机器坏了，活就干不下去。方法要对头。施工要有合理步骤，先做什么，后做什么，不能乱。环境有影响。下雨天不好浇混凝土，太冷太热都不行。这些因素都要管好。

工程管理需要一套办法。首先要有明确的标准。国家有规范，行业有规定。多厚的墙，多深的桩，都要写清楚。大家按标准做，质量才有基础。图纸要看懂，不能随便改。设计院画了图，施工方要照做。发现图纸问题要及时问，不能自己想当然。

施工之前要做好计划。材料买多少，什么时候到，要算清楚。工人需要多少，什么工种，要安排好。机器什么时候进场，要提前准备。计划做得好，施工才顺利。计划不好，材料没了，工人等了，质量就顾不上。

过程控制不能放松。每一步都要检查。地基挖好了，要量深度，看土质。钢筋绑好了，要数根数，看粗细。混凝土浇好了，要测强度，看平整度。检查要仔细，不能走过场。发现小问题马上改，不要等变成大问题。隐蔽工程尤其要重视。电线埋进去了，水管封上了，以后看不见。这时候不查好，以后出问题更麻烦。

人的管理要严格。工人要培训。新来的工人要教他怎么做。老师傅的经验要传下去。安全意识要有，质量意识也要有。管理人员要负责。每天要去工地看，不是坐在办公室。要敢说话，不合格的活就要返工。奖罚要分明。活干得好就表扬，干得差就批评。严重不负责任的，要换人。

材料管理要细致。材料进场要验收。看牌子，看出厂报告，看合格证。该做的试验要做。水泥要试块，钢筋要拉伸。不合格的材料坚决退回去。材料存放要妥当。水泥不能淋雨，钢筋不能生锈。材料用的时候要按顺序，先来的先用。不能乱拿乱用。

机器设备要保养。平时要擦洗干净，零件要上油。坏了要及时修。操作机器的人要有证，不能随便开。塔吊怎么转，挖掘机怎么挖，都要按规矩来。机器安全了，干活才顺当。

施工方法要讲究。技术交底要做实在。班组长要把要求讲给每个工人听。复杂的工序要示范。新工艺要学习，老经验也不能丢。施工顺序不能乱。先做结构，再做装修。先装管道，再封墙面。交叉作业要协调好，你干你的，我干我的，要互相配合。

环境因素要考虑。天气不好要调整。冬天施工要防冻，夏天施工要降温。雨季要有排水措施。工地现场要整洁。材料堆整齐，道路要通畅。垃圾及时清运。乱七八糟的工地，容易出事故，也影响质量。

检查验收要认真。质检员要负责任。尺子要量准，仪器要调好。数据要记清楚，不能随便写。每个分项工程都要验。验钢筋，验模板，验混凝土。验收不合格，不能进入下一步。最后的竣工验收更要严格。该看的都要看到，该测的都要测到。使用功能要试试，水电要通，门窗要灵。验收是最后一道关，必须把牢。

资料工作不能马虎。施工记录要写真实。哪天干的活，谁干的，质量情况怎样，都要记下来。试验报告要保存好。设计变更要签字。验收表格要填完整。资料是质量的证明，以后有问题可以查。

质量事故要严肃处理。出了事要马上报告。要分析原因，是人的问题，还是材料问题。要采取措施，防止再发生。该补救的补救，该加固的加固。不能隐瞒，不能凑合。事故教训要记住，让大家以后都小心。

施工质量的追求没有终点。社会在发展，标准在提高。新材料出来了，新工艺发明了。我们要学习，要跟上。别人的好经验要吸收。自己的坏毛病要改掉。每个工程都是新的开始，都要认真对待。

甲方希望得到好工程。住户希望住得安心。社会希望城市更安全。搞好施工质量，是对大家负责。多花一点心思，多流一些汗水，很值得。好质量工程像一座丰碑，立在那里很多年。人们看到它，会想起建设者的努力。把活干好，心里踏实。工程管理者的价值就在这里。质量抓好了，企业才有信誉，行业才能进步。这是实实在在的道理。