目标成本管理是一种管理方法。企业先确定产品的售价。售价减去利润得到目标成本。企业需要控制成本。成本不能超过目标成本。目标成本管理很重要。它帮助企业在市场生存。市场竞争很激烈。产品价格由市场决定。企业不能随意定价。企业必须控制成本。成本低利润就高。成本高利润就低。企业没有利润就会倒闭。

目标成本管理有历史。它最早出现在日本。日本汽车企业使用它。日本资源很少。日本企业必须节约。它们想办法降低成本。它们设计产品时考虑成本。它们制造产品时控制成本。它们的目标是满足顾客。顾客想要便宜的产品。顾客想要质量好的产品。日本企业做到了。它们的产品价格低。它们的产品质量好。日本企业成功了。其他企业开始学习。现在很多企业使用目标成本管理。

目标成本管理有步骤。第一步是市场研究。企业需要了解市场。顾客需要什么产品。顾客愿意付多少钱。竞争对手的产品怎么样。竞争对手的价格怎么样。这些信息都很重要。企业根据信息定价。第二步是确定利润目标。企业想要赚多少钱。利润目标要合理。利润太高不行。价格会太高。顾客不会买。利润太低不行。企业无法发展。企业参考行业水平。企业考虑自身情况。第三步是计算目标成本。销售价格减去利润目标。得到的结果是目标成本。比如产品卖一百元。利润目标二十元。目标成本就是八十元。企业所有成本要在八十元内。

第四步是分解目标成本。总成本分成小块。材料成本是多少。人工成本是多少。制造费用是多少。销售费用是多少。每块成本再分解。材料成本分解到零件。零件A成本多少。零件B成本多少。每个零件都有目标。第五步是设计产品。设计人员很重要。他们设计产品形状。他们选择产品材料。他们的设计影响成本。设计人员要考虑成本。他们不能只追求性能。他们不能只追求美观。他们必须满足成本目标。他们可能改变设计。他们可能换便宜材料。他们可能简化结构。他们的目标是达到成本要求。

第六步是生产产品。生产部门要节约。工人不能浪费材料。机器不能浪费能源。生产效率要提高。废品数量要减少。生产部门记录实际成本。实际成本与目标成本比较。如果实际成本高。企业要找出原因。可能是材料涨价。可能是工人操作慢。企业要采取措施。企业可以谈判材料价格。企业可以培训工人。企业必须控制实际成本。第七步是销售产品。销售部门要努力。它们要卖出足够数量。销售数量影响成本。销售数量多成本分摊少。单位成本就低。销售数量少成本分摊多。单位成本就高。销售部门要完成计划。

目标成本管理需要合作。设计部门单独做不好。生产部门单独做不好。销售部门单独做不好。所有部门必须一起工作。它们要经常沟通。设计部门告诉生产部门设计思路。生产部门告诉设计部门生产困难。销售部门告诉设计部门顾客意见。信息共享很重要。企业可以开会议。各部门坐在一起讨论。它们解决成本问题。它们共同实现目标。

目标成本管理有好处。它让企业关注成本。企业每个人都知道成本重要。工人节约一张纸。工人节约一度电。这些节约都有用。它让企业关注顾客。企业根据顾客定价。企业根据顾客设计。产品符合顾客需要。它提高企业竞争力。成本低价格可以低。价格低顾客喜欢买。企业市场份额变大。它促进企业创新。企业寻找新方法。新方法可以降低成本。企业可能发现新材料。企业可能改进旧工艺。企业不断进步。

目标成本管理有困难。市场变化很快。今天材料价格稳定。明天材料价格可能上涨。企业目标成本可能失效。顾客需求变化很快。今天顾客喜欢红色。明天顾客喜欢蓝色。企业产品可能需要改变。成本随之改变。技术变化很快。新技术出现。旧技术淘汰。企业设备可能需要更新。成本增加。这些困难企业必须面对。企业需要灵活调整。目标成本不是固定不变。企业可以定期修改目标。企业根据新情况制定新目标。

目标成本管理需要工具。企业使用会计系统。会计系统记录成本数据。材料买了多少钱。工人发了多少工资。电费付了多少钱。数据必须准确。不准确的数据没有用。企业使用计算机软件。软件帮助分析数据。软件比较目标成本和实际成本。软件生成报告。报告显示哪里有问题。管理者看报告做决定。企业使用奖惩制度。员工达到成本目标。企业奖励员工。员工发奖金。员工没有达到成本目标。企业惩罚员工。员工可能少拿奖金。员工努力控制成本。

目标成本管理例子很多。汽车公司使用它。汽车零件很多。发动机成本多少。轮胎成本多少。座椅成本多少。汽车公司制定每个零件目标。零件供应商必须满足目标。供应商想办法降低成本。它们可能改进生产。它们可能寻找新材料。最后汽车成本降低。汽车价格有竞争力。手机公司使用它。手机功能越来越多。顾客想要拍照好。顾客想要充电快。顾客想要屏幕亮。手机公司设计手机。它们平衡功能和成本。它们选择合适芯片。它们选择合适摄像头。它们控制手机成本。手机价格顾客能接受。

家电公司使用它。冰箱洗衣机电视机。这些产品竞争激烈。家电公司研究市场。它们知道顾客愿意付多少钱。它们计算目标成本。它们设计简单实用的产品。它们生产时注意节约。它们的产品价格便宜。顾客喜欢买。家电公司赢得市场。

目标成本管理对中小企业重要。中小企业资源有限。它们没有太多钱。它们必须精打细算。目标成本管理帮助它们。它们先计划后花钱。它们避免浪费。它们慢慢发展壮大。大企业也离不开目标成本管理。大企业部门多。大企业成本容易失控。目标成本管理让大企业有条理。各部门有成本目标。大企业整体成本受控制。

学习目标成本管理有必要。学校可以教学生。学生将来可能开公司。学生可能当经理。他们懂得目标成本管理。他们可以帮助企业。书籍可以介绍目标成本管理。图书馆有很多书。书中有理论。书中有案例。读者自己学习。企业可以培训员工。老师讲解目标成本管理。员工明白道理。员工知道怎么做。员工在工作中应用。

目标成本管理思想很简单。做事前先算账。钱要花在刀刃上。不该花的钱不花。该花的钱也要省着花。这种思想不仅用于企业。家庭也可以用它。家庭计划买东西。家庭比较价格。家庭选择性价比高的。家庭省钱。政府项目也可以用它。政府建桥修路。政府先算成本。政府控制开支。纳税人的钱不浪费。

目标成本管理不断发展。新的方法出现。环境成本受重视。企业不能只算经济成本。企业要考虑环境代价。污染空气有代价。污染水源有代价。这些代价可能很大。企业目标成本包括环境成本。社会责任受重视。企业要对社会负责。企业要照顾员工福利。员工工资是成本。员工福利是成本。这些成本也要计划。全球化的影响。企业从全世界买材料。汇率变化影响成本。企业需要考虑汇率风险。企业目标成本更复杂。

总结来说目标成本管理实用。它用简单道理解决大问题。它告诉企业控制成本。它告诉企业关注顾客。它需要全公司努力。它有步骤有工具。它适应不同企业。它不断进步。企业用好目标成本管理。企业更容易成功。