企业管理的核心是管好人。人管好了事情才能做好。管人就是调动员工的积极性。员工愿意干活企业才有活力。企业管理者的任务是让员工努力工作。员工努力工作了企业效益才会好。

企业管理需要规章制度。没有规矩不成方圆。制度告诉员工什么该做什么不该做。制度要简单明了。员工都能看懂制度。制度要公平。每个人都遵守同样的制度。制度不能随便改变。改变制度会让员工困惑。制度执行要严格。违反了制度就要受到处罚。处罚要公正。管理者不能偏心。

企业管理要关心员工。员工是人不是机器。员工需要尊重。管理者要倾听员工的想法。员工有困难要帮助解决。员工家里有事可以请假。员工生病了要关心。员工过生日可以送个小礼物。这些小事能让员工感到温暖。员工感到温暖就更愿意工作。

企业管理要分工明确。每个人都知道自己该做什么。不知道做什么就会浪费时间。分工要根据员工的特长。擅长销售的人去跑业务。细心的人管财务。有力气的人干体力活。每个人都做自己擅长的事效率才高。分工后要互相配合。销售部门需要生产部门支持。生产部门需要采购部门买材料。部门之间要多沟通。不沟通就会出问题。

企业管理要重视培训。新员工不懂工作方法需要教。老员工也要学习新知识。技术更新很快不学习就落后。培训可以请老师来讲课。也可以让老员工带新员工。培训要结合实际工作。学了就用得上。员工能力提高了工作才能做好。

企业管理要制定计划。计划包括年度计划月度计划每周计划。计划要具体。这个月生产多少产品。这个星期完成哪些任务。今天做什么工作。有了计划工作就有方向。计划要合理。不能定太高的目标。目标太高完不成会打击信心。目标太低没有挑战性。计划可以调整。情况变了计划也要变。

企业管理要控制成本。成本包括材料成本人工成本水电成本。买东西要货比三家。选择价格合适的供应商。节约用水用电。纸张可以双面使用。控制成本不能降低质量。产品质量是企业的生命。质量不好客户不会买。

企业管理要保证质量。质量是企业的根本。生产产品要符合标准。每一道工序都要检查。不合格的产品不能出厂。质量好了客户才满意。客户满意了会继续购买。客户还会介绍新客户。质量是长期的事情。天天都要抓质量。

企业管理要开拓市场。酒香也怕巷子深。好产品要让人知道。可以做广告宣传。广告要真实不能夸大。可以参加展销会。让客户看到实物。可以建立网站。网上卖东西很方便。要了解客户需求。客户需要什么就生产什么。要维护老客户。老客户很重要。给老客户一些优惠。老客户会带来新客户。

企业管理要创新。市场在不断变化。今天畅销的产品明天可能没人要。企业要开发新产品。新产品要有新功能。创新包括技术创新。新技术能提高效率。创新包括管理创新。新方法能节省时间。创新需要鼓励员工提建议。员工在一线最了解情况。好建议要采纳。采纳了要给奖励。

企业管理要重视安全。安全第一。生产要注意安全。机器要有防护装置。员工要遵守操作规程。办公室也要注意安全。电线不能乱拉。消防通道要保持畅通。定期检查灭火器。安全出了问题损失很大。员工受伤企业要负责。设备损坏影响生产。

企业管理要处理好各方关系。企业不是孤立的。企业要交税。按时足额交税是义务。企业要遵守法律。不违法经营。企业要处理好和邻居的关系。不污染环境。不打扰居民休息。企业要和银行打交道。诚信才能贷到款。企业要和政府部门沟通。了解政策变化。

企业管理需要好领导。领导是带头人。领导要以身作则。要求员工做到的自己先做到。领导要果断。遇到问题要及时决定。领导要承担责任。出了问题不推卸。领导要关心下属。帮助下属成长。领导要公平。不偏袒任何人。领导要学习。不断提高自己。

小企业和大企业管理不一样。小企业人少事情简单。老板可以亲自管每个人。大企业人多部门多。需要分层管理。高层管中层。中层管基层。每一层都有权限。不能越级指挥。小企业灵活变化快。大企业制度完善运行稳。

家族企业有特殊性。家里人都在企业工作。优点是自己人放心。缺点是容易扯不清。家里事和公事混在一起。家族企业也要立规矩。家里人也要遵守制度。能力不够的家里人不能当经理。可以请专业人才来管理。家族成员要摆正位置。

企业管理会遇到困难。市场不好的时候产品卖不掉。资金紧张的时候发工资都难。同行竞争激烈利润变薄。员工闹矛盾影响工作。困难总是有的。不能害怕困难。要想办法克服困难。大家团结一心就能渡过难关。

企业管理要脚踏实地。不能好高骛远。一步一个脚印。把眼前的事情做好。每天进步一点点。长期坚持就有大变化。企业管理是实实在在的工作。需要耐心和细心。没有捷径可走。认真做事总会有成果。

企业管理是门学问。书本上的知识可以参考。实际经验更重要。在实践中学习。在失败中总结。每个企业情况不同。找到适合自己的方法。别人的经验不能照搬。可以借鉴但不能完全模仿。

企业管理永远有改进空间。没有十全十美的管理。今天的方法明天可能不适应。要不断改进。发现问题就改正。听取不同意见。向好的企业学习。保持开放的心态。企业管理就是在不断改进中前进的。

企业管理最终看结果。结果表现在企业效益上。效益好说明管理有效。效益不好就要找原因。可能是管理出了问题。及时调整方法。企业管理是为效益服务的。一切管理行为都要围绕这个目标。