工程造价控制管理很重要。工程建设需要花很多钱。钱花得多少影响工程成败。好的造价控制能省钱。省钱就能做更多事。钱浪费了工程可能做不完。大家都很关心钱的问题。

工程造价控制管理从工程开始到结束都要进行。工程开始前要算算花多少钱。这个计算要仔细。算多了浪费钱。算少了钱不够用。算的时候要看材料多少钱。材料有钢筋水泥沙子砖头。材料价格会变化。今天一个价明天一个价。要看看市场行情。工人工资也要算。工人分大工小工。大工钱多小工钱少。机器使用要花钱。机器要油要电要修理。这些都要算进去。

工程开始后要看着花钱。买材料不能随便买。买多了堆在那里浪费。买少了耽误干活。材料要好材料。坏材料不能用。用了坏材料房子会倒。那更浪费钱。材料进场要点数。少了要补多了要退。工人干活要看着。不能偷懒不能磨洋工。干活要按图纸来。图纸是工程师画的。不按图纸干活可能出错。出错就要返工。返工浪费材料浪费人工。

工程变化要记录。今天加个门明天多个窗。这些变化都要记下来。变化多了花钱就多。要和老板说清楚。老板同意才能加钱。不能随便答应变化。答应多了钱不够用。

每个月要算算花了多少钱。看看钱花得快还是慢。花快了要慢点。花慢了要快点。钱要够用到工程结束。不够要早点想办法。可以找老板加钱。可以省着点花。可以换便宜材料。换材料要保证质量。质量不好不行。

工程完工要算总账。看看一共花了多少钱。和开始算的比一比。多了要找出原因。少了要看看哪里省了钱。这些经验记下来。下次工程能用上。

工程造价控制管理有很多方法。其中一个方法是限额设计。设计师画图时要想着钱。不能想画什么画什么。画得太好钱太多。画得太差质量不行。要画得正好合适。既好看又省钱。设计师要懂材料价格。知道什么材料便宜什么材料贵。便宜材料能用就用便宜材料。但不能影响安全。

另一个方法是价值工程。这个东西值不值这个钱。不值就换一个。功能一样价格便宜的最好。价格一样功能多的最好。要比较要选择。找到最合适的方案。

招投标也很重要。工程要找人干。找谁干很关键。要找干活好价钱低的。发公告让大家都来报名。大家报自己的价钱。选价钱合适的。不能光看价钱低。价钱太低干不好活。要看他们以前干的工程怎么样。干得好不好。信誉好不好。选好了签合同。合同写清楚干什么活花多少钱。什么时候干完。干不好怎么办。合同很重要。白纸黑字不能变。

施工过程中要控制变更。变更是花钱的大头。今天改这里明天改那里。钱就多花了。要尽量减少变更。非要变更就要严格审批。谁要变更谁出钱。不能随便答应。

材料价格要控制。材料价格变化大。涨价了花钱多。可以提前买材料。涨价前多买点。但要考虑存放问题。材料放着要地方。地方要钱。材料可能坏可能丢。要算好账。也可以签长期合同。锁定价格。不管市场怎么变价格不变。这样好算账。

工程造价控制管理要用软件。电脑软件能帮忙。软件能算量能算价。人工算慢容易错。软件算快不容易错。软件能看三维模型。哪里有问题看得清楚。软件能生成各种表格。需要什么表格就有什么表格。数据能保存能查找。很方便。

人要培训。管理人员要学习。学习新方法新技术。学习新材料新工艺。不学习就落后。落后就做不好工作。要经常开会讨论。有什么问题大家商量。好经验大家分享。互相学习共同进步。

资料要保存好。图纸合同变更单发票。所有这些纸都要收好。以后查起来方便。有纠纷这些纸是证据。能说清楚谁对谁错。资料乱了就麻烦了。找也找不到说也说不清。

工程造价控制管理不容易。要考虑很多事情。要和人打交道。工人老板设计师监理。每个人想法不一样。要协调要沟通。大家目标一致把工程做好。要细心要耐心。一点不能马虎。一个小错误可能造成大损失。

钱要花在刀刃上。该花的花不该花的不花。质量要保证安全要保证。这两点不能省钱。其他地方能省就省。省下来就是赚的。

工程造价控制管理是科学也是艺术。科学是计算是数据。艺术是协调是判断。两者结合才能做好。做得好工程顺利大家高兴。做不好工程麻烦大家烦恼。

工程造价控制管理在发展。新方法不断出现。以前用手算现在用电脑算。以前凭经验现在凭数据。以后会更好更准更快。我们要跟上时代。不断学习不断改进。把工作做得更好。

工程造价控制管理需要团队合作。一个人做不好。需要造价师设计师施工员监理工程师。大家各司其职互相配合。造价师计算成本。设计师优化设计。施工员组织施工。监理工程师监督质量。每个人做好自己的事。工程就能顺利进行。

沟通很重要。大家要经常交流。造价师要知道设计变化。施工员要知道成本限制。信息不通就会出问题。开会打电话发邮件都是沟通方式。有事情早点说早点解决。不要等到问题大了再说。

工程造价控制管理要考虑风险。天气是风险。下雨下雪不能干活。耽误工期多花钱。材料涨价是风险。工人不够是风险。各种意外都可能发生。要提前想好对策。买保险留备用金。有备无患。

工程造价控制管理要公平公正。不能偏向任何人。对老板负责对工人负责。该给的钱一分不少。不该给的钱一分不多。这样大家才信服。工作才好做。

工程造价控制管理是长期工作。工程可能干几年。这几年都要管好钱。不能开头紧后头松。要始终如一。每天都要认真对待。每个环节都要仔细检查。

小工程大工程都一样。都要控制成本。小工程钱少更要精打细算。大工程钱多更不能浪费。道理是相通的。认真负责是根本。

工程造价控制管理最终是为了把工程做好。花合适的钱建合格的工程。大家满意社会受益。这是我们的目标。我们要努力实现这个目标。