存货是企业的物资。存货放在仓库里。存货包括原材料。存货包括半成品。存货包括产成品。企业购买材料。企业生产产品。企业销售商品。存货在各个环节存在。存货管理很重要。存货管理影响企业资金。存货占用企业现金。现金变成存货。存货不能马上变回现金。存货太多有问题。存货太少也有问题。需要找到合适数量。

存货太多不好。仓库堆满货物。货物可能用不完。货物可能卖不掉。货物存放需要成本。仓库需要租金。仓库需要人员管理。货物需要保养。货物可能损坏。货物可能过时。衣服过时没人买。手机过时价格跌。食品过期会腐烂。存货太多占用钱。钱用在存货上。钱不能做别的事。钱不能买新设备。钱不能做新投资。企业资金周转困难。企业可能借钱付工资。企业可能没钱进新货。

存货太少也不好。客户要买东西。仓库没有货物。客户去别家买。企业失去生意。企业失去客户。生产需要材料。材料不够生产。生产线停下来。工人没有活干。机器停止运转。订单不能完成。客户可能生气。客户可能取消订单。企业声誉受影响。企业收入会减少。存货太少影响销售。存货太少影响生产。

存货管理要找平衡。不能太多不能太少。企业需要计算。计算需要多少材料。计算生产多少产品。计算销售多少商品。市场变化很快。今天好卖明天不好卖。天气影响销售。雨天雨伞卖得好。晴天太阳帽卖得好。节日礼物卖得好。平时卖得少。企业需要看市场。企业需要看历史数据。去年这个时候卖多少。上个月卖多少。数据有帮助。数据不绝对。突然有新产品。新产品更受欢迎。旧产品卖不动。企业需要调整。

存货管理有方法。先买先用。早进来的货先出。食品行业尤其重要。牛奶先到期先卖。后进来的货后卖。避免货物过期。货物摆放整齐。通道保持畅通。货物容易找到。货物容易清点。定期清点存货。账本记录数量。实际数量对照。数量不对要查。可能被盗。可能损坏。可能记录错误。找到原因改正。保持账实一致。

存货价值会变化。进货价格不同。上次买单价十元。这次买单价十二元。卖货成本怎么算。有不同计算方法。先进先出法。先买的货成本按十元算。后买的货成本按十二元算。后进先出法。后买的货成本先算。加权平均法。总成本除以总数量。算出平均成本。不同方法结果不同。影响企业利润。影响企业交税。企业选择合适方法。方法不能随便改。

存货需要安全。仓库防火很重要。电线经常检查。灭火器准备好。货物不能受潮。仓库保持干燥。贵重货物锁好。进出仓库登记。陌生人不能进入。监控摄像头安装。防止偷盗发生。员工管理很重要。制度明确清晰。责任落实到人。

现代技术有帮助。电脑软件管理存货。扫码枪扫货物条码。数量自动记录。系统实时更新。仓库有多少货。电脑一看就知道。销售数据进系统。系统分析趋势。系统提示补货。库存低于安全线。系统自动报警。采购部门看到。采购部门下单。供应链更顺畅。错误减少。效率提高。人力节省。

存货与供应链相关。供应商提供材料。供应商及时送货。企业生产顺利。企业交货给客户。客户及时付款。资金顺利回流。信息共享重要。企业告诉供应商生产计划。供应商准备材料。客户告诉企业需求变化。企业调整生产。大家沟通顺畅。存货上下贯通。整个链条高效。

小企业存货管理难。资金不充足。地方不够大。人手不够多。技术不先进。经验不丰富。小企业更需小心。勤进勤销不错。多跑市场看看。少进多次购买。关注流行变化。处理积压要快。降价促销可行。回笼资金要紧。

大企业存货管理复杂。部门多。环节多。数量大。种类多。需要严格制度。需要专业团队。需要信息系统。定期开会分析。协调采购生产销售。目标一致。配合默契。

存货管理反映管理水平。管得好成本低。管得好效率高。管得好资金活。管得好客户满意。管得好企业赚钱。管得差问题多。管得差浪费大。管得差机会失。

企业永远关注存货。每天面对存货问题。每天解决存货问题。存货是静态的物资。存货是流动的价值。存货连接采购生产销售。存货影响企业生存发展。重视存货管理。就是重视企业健康。认真对待每个环节。细心做好每个步骤。持续改进不停歇。企业才能在市场立足。