企业需要赚钱。赚钱才能生存。赚钱才能发展。赚钱不是容易的事情。市场变化很快。竞争非常激烈。企业必须想办法。企业需要管理好钱。财务管理很重要。传统的财务管理有办法。传统的办法记录花了多少钱。传统的办法计算赚了多少钱。传统的办法看看还有多少钱。这些办法以前有用。现在不够用了。企业需要新的办法。企业需要财务管理的创新。

什么是创新。创新就是改变旧办法。创新就是找到新办法。财务管理的创新有很多方面。第一个方面是管钱的工具变了。以前用纸和笔记账。后来用电脑记账。现在用手机也能管钱。电脑和手机里有软件。软件能自动算账。软件能把所有数字放在一起。老板点一下手机。马上知道今天收了多少钱。马上知道这个月付了多少钱。软件还能提醒你。该付钱的时候软件会响。该收钱的时候软件会亮。工具让管钱变简单了。工具让管钱变快了。工具让错误变少了。这是创新。

第二个方面是看数字的方式变了。以前看昨天的数字。以前看上个月的数字。这些数字是过去的。过去的数字很重要。但未来的数字更重要。企业现在能猜未来的数字。电脑用很多过去的数字去猜。电脑猜下个月能卖多少东西。电脑猜明年需要多少材料。企业提前做准备。货不够就早点生产。钱不够就早点去借。看未来让企业更安全。企业不会突然没钱。企业不会突然没货。这是创新。

第三个方面是钱从哪里来变了。以前企业找银行借钱。银行借钱要房子抵押。银行借钱要看很多报告。手续很多时间很长。现在企业可以从很多人那里借钱。互联网把很多人连在一起。企业把想法放在网上。喜欢这个想法的人就给钱。给了钱就算投资。企业给大家分利润。这叫众筹。还有企业之间互相帮忙。一个大企业有很多零钱。这些零钱可以借给小企业。手机一点钱就过去了。很方便。找钱的办法多了。企业发展的机会就多了。这是创新。

第四个方面是钱怎么用变了。企业花钱要小心。每分钱都要花得值。以前只知道花钱买了什么。现在知道钱花出去有什么效果。比如花钱打广告。以前只知道广告花了十万。现在能知道这十万带来多少客人。每个客人花了多少钱。广告的钱赚回来没有。电脑帮你算得清清楚楚。钱花在有用的地方。没用的地方就不花。企业省钱就是赚钱。这是创新。

第五个方面是风险和危险的管理变了。做生意总有风险。东西可能卖不掉。借钱的人可能不还。以前等危险来了再想办法。危险来了常常太晚了。现在企业提前看危险。电脑分析很多信息。电脑发现材料价格一直在涨。电脑就告诉老板。老板提前买多一点材料。电脑发现一个客人总是很晚付钱。电脑就提醒老板注意。老板就少给他货或者让他先付钱。危险被提前挡住。企业更稳当。这是创新。

创新对企业好。老板更清楚企业的钱。员工干活更方便。客人得到更好的东西。政府收到更多的税。大家都高兴。但创新也有难处。新工具要花钱买。新工具要花时间学。老人可能不会用电脑。新人可能不懂老规矩。改变让人不舒服。改变可能出错。企业不能怕难。企业必须学。不学就会落后。落后的企业赚钱难。最后可能关门。

小企业更需要创新。小企业钱少。小企业人少。小企业经不起大风浪。用新工具能省时间。省时间就是省钱。看未来能躲危险。躲危险就能活下去。新办法找钱能抓住机会。抓住机会就能长大。小企业灵活。小企业改起来快。这是小企业的好处。

大企业也要创新。大企业部门多。大企业规矩多。大企业改起来慢。但大企业不改更危险。市场不等人。客人不等人。竞争对手在创新。大企业用新工具把部门连起来。销售部门立刻知道生产部门还有多少货。财务部门立刻知道还需要多少钱。大企业像一条大河。创新让水流得更快。没有创新河水会变臭。大企业就笨重了。

财务管理的创新离不开人。工具是人用的。办法是人想的。企业要鼓励人学习。企业要奖励人出新主意。老板要带头。老板相信创新。员工才敢创新。老板用新软件看数字。员工就愿意学新软件。老板听新主意。员工就愿意想新主意。人是创新的根。

数字时代来了。数据就是新石油。企业手里有很多数据。卖了多少货。来了多少客人。花了多少成本。这些都是数据。财务管理要把数据用起来。数据告诉企业哪里好。数据告诉企业哪里坏。数据告诉企业方向。财务管理变成数据的医生。医生用数据给企业看病。企业身体更健康。企业跑得更快。

未来还会有新变化。人工智能会更聪明。电脑自己就能做决定。区块链让账本谁也改不了。这些新技术都会进来。财务管理的创新不会停。企业要一直睁大眼睛。企业要一直学习新东西。今天的新办法明天可能旧了。企业必须一直往前走。

企业活着就要呼吸。创新就是新鲜空气。没有新鲜空气企业会闷。财务管理吸进新鲜空气。企业的血液就新鲜。血液新鲜企业就有力量。企业有力量就能赚钱。企业赚钱大家都有好日子。这就是财务管理创新的意义。