企业发展研究需要参考多种资料。这些资料提供知识。它们帮助企业做出决定。它们指导企业前进的方向。

企业发展理论有很多。这些理论来自书籍。彼得·德鲁克的书很重要。《管理：任务、责任、实践》讨论管理者的工作。管理者的任务是创造效率。企业需要有效的管理。德鲁克的另一本书《创新与企业家精神》分析创新。创新带来新的机会。企业必须持续创新。迈克尔·波特的书也关键。《竞争战略》给出分析行业的工具。企业要明白自己的位置。波特提出三种基本战略。总成本领先战略要求控制成本。差异化战略要求产品独特。专一化战略要求聚焦特定市场。

企业战略研究是重点。许多论文讨论这个主题。亨利·明茨伯格研究战略形成过程。他的文章《战略手艺化》提出观点。战略不是完全计划出来的。战略在实践中形成。企业领导人像手艺人一样工作。他们边做边调整。克莱顿·克里斯坦森研究颠覆式创新。他的著作《创新者的窘境》很有名。成功的企业有时会失败。它们太关注现有客户。它们忽略新技术。新企业利用新技术占领市场。老企业失去优势。

市场营销对企业发展很关键。菲利普·科特勒的书是基础。《营销管理》是经典教材。营销满足顾客需求。企业要理解市场。市场细分很重要。企业不能服务所有人。企业要选择目标市场。特劳特和里斯的书《定位》也重要。顾客心中位置有限。企业要在顾客心中占据一个词。这个位置必须清晰简单。品牌建设需要时间。

组织行为和人力资源管理影响企业。企业由人组成。人的行为决定企业效率。马斯洛提出需求层次理论。人的需求从低级到高级。企业要满足员工需求。赫茨伯格研究双因素理论。保健因素防止不满。激励因素带来满意。薪酬是保健因素。成就感是激励因素。彼得·圣吉的书《第五项修炼》讨论学习型组织。企业要不断学习。团队学习比个人学习更重要。系统思考帮助看清全局。

财务和融资是企业发展的基础。罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出平衡计分卡。企业不能只看财务数字。企业要看客户、内部流程、学习成长。财务指标是滞后指标。其他指标是领先指标。布雷利和迈尔斯的《公司财务原理》是标准教材。企业要评估投资价值。净现值法帮助做决定。正净现值的项目可以增加企业价值。

企业文化研究近年受重视。埃德加·沙因的书《组织文化与领导力》分析文化。文化是深层假设。文化影响员工行为。强大的文化帮助企业成功。文化也可能阻碍变革。企业需要适应新环境。约翰·科特的书《领导变革》给出步骤。变革需要紧迫感。变革需要领导团队。变革需要愿景沟通。短期胜利能鼓舞士气。

国际化发展是许多企业的选择。克里斯托弗·巴特利特和休曼特拉·戈沙尔研究跨国公司。他们的书《跨边界管理》分析结构。跨国公司有四种类型。全球型公司强调效率。跨国型公司强调灵活。国际型公司转移知识。多国型公司适应当地。企业要根据情况选择。

创新管理研究持续深入。切萨布鲁夫提出开放式创新。企业不能只靠自己研发。企业要利用外部创意。外部创意可以来自大学、供应商、顾客。外部合作带来新想法。知识产权可以买卖。企业生态系统的概念很重要。企业不是孤立存在。企业与合作伙伴共同创造价值。生态系统健康决定企业未来。

小企业和创业研究有专门文献。史蒂夫·布兰克提出客户开发方法。创业企业不是大企业的缩小版。创业企业需要探索商业模式。商业模式画布是实用工具。画布描述价值主张、客户关系、收入来源等。创业者要快速测试假设。埃里克·里斯的书《精益创业》影响很大。创业要构建-测量-学习循环。最小可行产品帮助收集反馈。避免浪费时间和金钱。

技术发展改变企业。互联网带来新机会。电子商务改变销售方式。社交媒体改变营销方式。大数据帮助企业做决定。人工智能提高效率。企业必须适应技术。数字化转型不是选择。数字化转型是必然。企业要重新思考流程。技术是工具。人才是关键。

可持续发展成为新要求。企业不能只追求利润。企业要承担社会责任。环境、社会、治理表现受关注。利益相关者理论得到重视。弗里曼的书《战略管理：利益相关者方法》提出观点。企业要平衡各方利益。股东利益重要。员工、顾客、社区利益也重要。长期成功需要好声誉。

这些参考文献是研究的基础。它们提供理论。它们提供案例。它们提供方法。企业发展是复杂过程。没有单一答案。企业需要结合自身情况。企业需要不断学习。实践检验理论。理论指导实践。参考资料是路标。路标指示方向。企业自己要走完道路。