企业需要资金维持运营。资金来自股东投入。资金来自银行借款。资金来自企业利润积累。企业必须管理好这些资金。财务管理研究企业如何管理资金。财务管理关注企业如何筹集资金。财务管理关注企业如何使用资金。财务管理关注企业如何分配利润。这些内容构成财务管理核心。
企业筹资是一个重要问题。企业初创阶段需要资金。企业扩张阶段需要资金。企业开发新产品需要资金。资金不足会导致项目停滞。资金不足会影响企业发展。企业可以通过股权筹资。企业可以通过债务筹资。股权筹资是发行股票。债务筹资是向银行借款。债务筹资是发行债券。不同筹资方式各有特点。股权筹资没有固定利息负担。股权筹资不需要偿还本金。股权筹资会分散控制权。债务筹资需要支付利息。债务筹资需要到期还本。债务筹资可能增加财务风险。企业需要选择合适筹资方式。企业需要考虑资本成本。资本成本是企业使用资金代价。债务资本成本是利息费用。股权资本成本是股利分配。企业需要计算加权平均资本成本。加权平均资本成本帮助企业决策。企业价值最大化是财务管理目标。资本结构影响企业价值。资本结构是债务与股权比例。过高债务比例增加风险。过高股权比例降低收益。企业需要寻找最佳资本结构。
企业投资是另一个重要问题。企业拥有资金需要投资。投资目的是获得回报。投资决策影响企业发展。企业可以投资新设备。企业可以投资新项目。企业可以收购其他公司。投资需要评估风险。投资需要评估收益。投资项目未来现金流不确定。企业使用贴现现金流方法。贴现现金流考虑时间价值。今天的一元钱比明天的一元钱更值钱。企业计算净现值。净现值大于零项目可行。净现值小于零项目不可行。企业计算内部收益率。内部收益率是贴现率。内部收益率使净现值为零。内部收益率高于资本成本项目可行。企业也使用投资回收期。投资回收期衡量资金回收速度。投资回收期越短风险越小。投资决策需要考虑多方面因素。市场变化影响投资结果。技术变革影响投资效果。政策调整影响投资收益。企业需要谨慎评估投资项目。
营运资金管理是企业日常活动。营运资金是流动资产减去流动负债。流动资产包括现金。流动资产包括应收账款。流动资产包括存货。流动负债包括应付账款。流动负债包括短期借款。企业需要管理现金。现金不足无法支付账单。现金过多浪费收益机会。企业需要确定最佳现金持有量。企业需要管理应收账款。应收账款是客户欠款。应收账款占用企业资金。应收账款可能形成坏账。企业需要制定信用政策。信用政策包括信用标准。信用政策包括信用条件。信用政策包括收账政策。企业需要管理存货。存货包括原材料。存货包括在产品。存货包括产成品。存货不足影响生产销售。存货过多占用资金增加成本。企业需要确定经济订货量。经济订货量使存货总成本最低。企业需要管理应付账款。应付账款是企业欠供应商货款。延期支付应付账款相当于获得免费融资。但过度延期可能影响企业信誉。
利润分配是企业重要决策。企业获得利润需要分配。利润可以分配给股东。利润可以留存企业。分配利润形式是现金股利。分配利润形式是股票股利。利润分配影响股东利益。利润分配影响企业发展。高股利政策满足股东当前收益。低股利政策保留资金用于未来发展。企业需要平衡股东当前利益与企业长远发展。利润分配需要考虑法律约束。利润分配需要考虑契约限制。利润分配需要考虑企业资金需求。利润分配需要考虑股东偏好。
财务分析帮助企业了解状况。财务分析使用财务报表。财务报表包括资产负债表。资产负债表反映企业财务状况。财务报表包括利润表。利润表反映企业经营成果。财务报表包括现金流量表。现金流量表反映企业现金流动。财务分析使用比率分析。流动比率衡量短期偿债能力。资产负债率衡量长期偿债能力。资产周转率衡量营运能力。销售利润率衡量盈利能力。净资产收益率衡量股东回报。财务分析帮助管理者发现问题。财务分析帮助投资者做出决策。财务分析帮助债权人评估风险。
企业估值是财务管理应用。企业需要知道自身价值。投资者需要知道企业价值。企业估值方法有多种。现金流量贴现法估计企业未来自由现金流。自由现金流是企业经营活动产生现金流。自由现金流扣除资本支出和营运资本增加。自由现金流用加权平均资本成本贴现。市盈率法使用市场价格与每股收益比率。市净率法使用市场价格与每股净资产比率。企业估值为企业并购提供依据。企业估值为股票投资提供参考。
财务管理环境不断变化。经济全球化带来新挑战。信息技术发展改变管理方式。金融市场波动影响企业筹资。监管政策调整影响企业决策。企业需要适应这些变化。企业需要关注宏观经济形势。企业需要了解行业发展趋势。企业需要分析竞争对手动向。财务管理需要与时俱进。
风险管理成为财务管理重要内容。企业面临各种风险。市场风险包括价格波动。市场风险包括汇率变化。信用风险包括客户违约。操作风险包括内部失误。企业需要识别这些风险。企业需要评估这些风险。企业需要控制这些风险。企业可以使用衍生金融工具。衍生金融工具包括期货。衍生金融工具包括期权。衍生金融工具包括互换。衍生金融工具帮助企业管理风险。
公司治理影响财务管理效果。公司治理是制度安排。公司治理协调股东与管理层利益。董事会监督管理层决策。独立董事提供客观意见。审计委员会确保财务报告真实。良好公司治理减少代理问题。代理问题是管理层可能损害股东利益。股权激励aligning管理层与股东利益。信息披露提高企业透明度。